**00 引言 **
项目经理需要掌握大量的技能来让自己充满信心，激励团队成员，并且管理和推动利益相关者参与项目使得项目成功交付。
在当前的商务世界中，完成一个成功的项目却非常容易，不断下行的经济给很多组织带来了或大或小的挑战，组织可能已经不能有更多的资源经受项目的失败、巩固组织的基础建设和关键系统了。
因此，不断的采取新的全球通用的新的措施，如实施虚拟团队，利用较少的外包资源来管理企业的内外部项目。
这种趋势的转移能够增强组织的成长、保留和培养人才，更关注与个人成长和技能发展的项目经理则更容易拓展他们的职业生涯道路。
那成功的关键技能是什么？
美国项目管理协会PMI通过对成功的项目经理进行分析，得出8个关键的技能组合，认为这些技能组合对项目管理专业人员的成功起到至关重要的作用。
01 做一个强有力的沟通者
项目经理每天90%都在沟通，作为一个有效的沟通者，需要通过双方的沟通来带领和管理团队，通过沟通向团队成员、利益相关者以及你的老板清楚的表达自己的想法和期望。
02 保持诚信可靠
诚信是个人的选择行为，不断的在项目中磨练这种行为是非常关键的，要让你的行为、道德和原则上在每个项目中保持一致。你可以通过日常的决策来进行磨练，这是展现你诚信能力完整性的机会。
03 建立****信任
你需要和你的团队进行联系合作才能完成项目，除此之外，你还需要和项目的利益相关者、赞助商以及你的老板建立联系，你通过了解业务本质、尊重他人、全面实施有效的项目管理来获得各方的信任。
04 要有战略目标
有效的项目管理需要与组织愿景、使命和战略目标保持一致，并坚持到底。
你可以发展你的情商技能来提高你的战略思维，并就公司目前的地位和总体设想始终和公司的管理团队保持沟通，另外，不要忘记设定短期目标和长期规划。
05 以目标为导向
你总是希望你要达成的目标和成果与项目的最终结果是一致的。你要成为一个“做事情”的人会让你的职业生涯更加顺利。
以结果为导向意味着你要专注于项目的各项工作活动，需要推动各项工作的完成来让项目逐步向前。你需要审查和评估输出的质量情况，并能够不断接收和提供反馈来提升各项活动在将来的整体性能。
06 发展多方面的技能
很多主要行业，如信息技术、电信行业、医疗保健等由于经济原因都发生了类似并购的重大变化。
当大型组织的项目规模变得越来越大，而且越来越复杂，这给项目管理、项目集群管理和敏捷管理都提出了很高的要求。
07 建立个人软技巧
你的情商和你的专业技能同样重要，很多情况下，特别是如果你在看到一个高层领导，你会发现他们具有很好的软技巧（如强有力的沟通、有见地、态度积极），这些软技巧能够让你在争取一份工作或者晋升中提供较大的竞争优势。
08 培养领导才能
项目建立他们的愿景、价值观以及个人的领导风格，对他们个人的成长和发展至关重要。随着越来越多的组织需要继续发展并培育自己的品牌，只有不断的通过破坏性的创造来保持市场上的竞争力并挽留住客户。
领导力是一种选择，而不是一个职位，当你选择作为项目经理的时候，你就选择了发展你的领导力。
项目经理们，你掌握到秘诀了么？
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