萧遥今天还是在省城，但接了不下30个电话。
电话内容，全部是单位领导要求萧遥做这做那，一会儿班组建设检查迎检，一会儿去上级单位联系交报表，再不就是落实一下迎检资料的准备进度。
萧遥现在手头上正在进行一个项目，在萧遥看来非常重要，上级的大领导也觉得非常有意义，对于整个专业来说，是功德无量的一件事儿。
可惜，萧遥自己所在的单位领导们，对此反倒根本不在意，也不关心，更不会考虑他们给我安排这些临时性工作，会不会影响到这件“正事儿”。
似乎，对于单位领导来说，上级班组建设检查的结果，才是最重要的，哪怕是生编硬造，也一定要蒙混过关。
可是，既然是生编硬造、蒙混过关，为啥还要萧遥来做呢？谁编不是编呢？莫非造假技术的含金量已经高到非“老年专业人士”不可的程度了吗？
班组建设是个什么东东，别人可能不了解，这些领导们难道还不知道吗？这项被总部某不学无术的领导曲解的一无是处的纯务虚工作，一点效益都不会产生的东西，却被当成头等大事来做，有必要吗？这项工作果真那么重要，平时怎么没见你们重视啊？乌纱帽真的比什么都重要吗？
萧遥早在10年前就开始在自己的小团队里开展正版的“班组建设”，践行“学习型组织”。那是“第五项修炼”里实打实的团队建设，不是现在明明飘在半空，却非要在外表和过程方面各种落地生根、全寿命周期闭环的“党建带班建”，更不会让基层员工怨声载道，疲惫不堪。
这件事的演变轨迹，萧遥百思不得其解。
加上最近的工作状态，萧遥倍感气馁，无语。虽然还没彻底想通透，但萧遥的思想似乎已经开始转变。
萧遥不想再唯单位工作是从。
不管单位领导怎么看，目前对萧遥来说，手头上的项目就是最主要的工作任务，最核心的关注点。在工作安排没有直接冲突的情况下，其实萧遥也不介意牺牲一下自己的工作时间，去迁就领导们的面子和管理要求，但是，如果时间有冲突，萧遥决心放弃单位领导的主张，专心把手头的项目先做好。
萧遥以前读过一些管理方面的文章，大都提到过，重点工作必须配置A/B角色，避免由于出现人员问题，而影响客户服务质量或重点工作进度。
萧遥在单位的确承担了很多项工作，但每一项工作都有B角啊？萧遥在外地出差，为啥B角不能立刻顶上去，️非要给萧遥这个不在家的A角打电话安排工作，那B角呢？B角在干嘛呢？
晚上，萧遥正在拼命补领导安排的明天的迎检资料，补得头昏脑胀之时，一起参加重点项目的上级单位同事兼好友发来微信，让他参加群里的一个人工智能讨论。
萧遥很郁闷地拒绝了：明天的迎检资料还没整理完成，回头我自己爬楼吧。。。。。。
朋友很无语：你还能干点正事儿吗？
萧遥更无语：我干的P事儿，就是领导给我安排的正事儿啊大哥～～～～～～
