今天我会给大家讲制造流行的三种能力，以及怎么样获得这个能力，从而批量化生产高质量的传播事件。新世相遇到过三次营销带来的关键时刻，这三个时刻也带来了三个收获：
第一个时刻：我们做了逃离北上广，带给我们的第一个收获是：营销可以让你找到突破点，把一个迷茫的团队变成一个受瞩目的坚定的团队。
第二个时刻：我们做了丢书大作战，带给我们的第二个收获是：营销可以充分表现自己的实力，获得应有的地位和认可。
第三个时刻：我们新推出了新世相读书会，带给我们的第三个收获是：营销可以为一家公司的根本业务带来颠覆式的增长。
这三个时刻，我们获得了比跟我们同样努力的人更快的发展速度，也抵消了漫长赛跑里必然会伴随的疲惫和无力。如果说新世相有什么东西真正想送给那些我们喜欢的，我们希望能够帮助到的人，其实就是这样一个简单的道理：怎么样想尽一切办法来营销自己。
这也就是这门课的主旨：怎么样获得制造流行的能力。制造流行的能力按照重要性来排序，把它分成三种能力：
第一个是决断力，也就是预先判断力。在事件发生前、在创意执行前，你能够从基本想法快速推演出它在人群里引起的效果，它戳到人的力度，它传播的基本情况，以及它可能引起的结果。
第二个是执行力。就是你得把这个事情做出来，当然做出来是不够的，还得做到位，要每一个细节都准确地完成。打格斗游戏的时候，有个词叫微观操作，同样在制造流行的时候，你的微观操作一定要每一步都恰到好处，戳准人们心里的某一个地方。
第三个当然就是创意能力，也就是怎么样从你对人群的理解产生最基本的执行方案，而在我看来，创意能力反倒是最不重要的。
其实在人类社会发展的漫长历史中，所有创意可能都被提出过成百上千次，只是大部分并没有被到位的执行出来。我们这门课主要讲的也不是怎样想创意，而是怎样搭配一个机制、一个团队结构才能筛选出优秀的创意，并且让它们变成现实。
如何获得制造流行的能力，批量化生产高质量传播事件在新世相，我们相信流行是可以批量化生产的。我们发现，如果想要获得制造流行的能力，你起码要做到下面这些事情：
第一，你要收集和研究很多优秀案例，并且从中找到可以把它固定下来的模型。
第二，你要反复的跟你的用户接触，要了解他们的故事和生活状态，收集他们讲述中的高频词汇，然后分析他们，从而产生跟他们共鸣的能力。
第三，你要善用互联网的技术工具，增强自己跟用户沟通的能力，当然也增强自己用数据和工具来观察来理解这个时代的能力。
第四，你一定要保持高密度的创意和执行。在大小场景里不断地把你研究的东西应用到实践里，你要通过这个过程来锻炼自己的手感。
制造流行的能力是一个要不断训练的底层思维能力，我希望你能够获得这种能力，为什么呢？我们分两个层面：
往大里说：掌握了流行的技术，你可以试着让自己成为流行的推动者，可以获得参与甚至影响整个行业的机会，甚至你可能功成名就，在这个时代留下一点自己的印记。
往小里说：作为一个一线工作者，我希望这堂课能起码让你不用再那么恐慌。在这个爆款频发的年代，一线工作者往往会因为别人，尤其是竞争对手的成绩而无比焦虑。
这堂课可能让你更容易看透身边眼花缭乱的热点事件的本质，你可以明白他们的道理，你能学会甄别真假。我希望到最后你不用每天都活在别人带来的恐惧和焦虑里。
