这一篇更像是一篇“命题作文”
源于我们南昌混沌大学的组织者，希望我们一群对自己更有要求的人，通过刻意练习的方式，倒逼自己的学习和成长。
2020年，我是一定要做减法，一定要聚焦的，然而，我还是觉得，混沌大学和这群人一起学习，对我来说是2020年非常重要的一部分。
自己为什么要成长？
当我们在说成长时，我们真正在说的是：我不满于现状，要通过成长，达成某目标。
用一个营销逻辑来表述：我对人生成就有缺乏感，我在通过提升能力+寻找填补落差的方案，以填补我的缺乏感。
而，加入混沌大学，和大家一起学习，是可以帮助我找到“目标物”，提升“能力”，弥补“缺乏感”！
如何快速成长？
当我们在说快速成长时，我们真正在说的是：我们如何快速地在事业、家庭、人际、财富等方面做增长。
这里，我侧重于：事业 这个维度，着重聊聊
第一性原理：事业增长的底层逻辑是 用户需求和市场空间之间的关系 —— PMF。
所以，我选择项目，一定要选择，用户更痛，更必须的需求，相对用户更多，更容易触达，转发，传播等。
落地的项目：
1： 线上命理学 —— 认知人生命运的底层逻辑 + 把握命运，优化命运的方法论+训练营
2： 线上线下体验学课 —— 3 ~ 17岁孩子多元智能的发展（可视化，可量化）
3：线上线下高效阅读课 —— 9 ~ 65岁（17岁前孩子）孩子的高效阅读和学习的方法论+训练营
非连续性创新：当做一个项目的时候，我一定要看到这个项目相关的天花板，再做微创新，找到这个事情度过高爆发期后的可能性，继续打造第二条增长曲线。
当有几个项目的时候，当这个项目过了高爆发期，就要客观，冷峻地找到其他项目，来顺应新的发展趋势。
单点突破：选择自己更擅长，更有可能PMF的技能和角色位置，聚焦
刻意练习：经常带着小突破，不断地在第一线学习，实践，面对问题，解决问题。
我们的成长需要哪些帮助？
个人方面：个人目标的清晰，计划的完整和可行性，相关认知的提高。
★ 每周定期周目标，周复盘，看做到什么？还能做得更好的是什么？
团队方面：团队相互监督，线下交流沟通，用群体成长，倒逼个体成长。
★ 每月确定互评CP，写的东西，至少要有一个CP朋友去看，去点评。
★ 每月有一次线下的聚会交流，促进感情，倒逼学习型团队的学习氛围
我成长希望得到同学们哪些方面的帮助？
1 督促完成每个期间的计划
2 结CP（死党）互相督促，点评作业
3 线下交流增进感情和认识
4 资源整合帮团队成员成功
Something else：
1 做增长，最重要的是：营销（增长）目标
2 明确增长战略，品牌势能的沉淀，可执行的路径和可能性
3 试错增长战术，战术一定是打出来的，不是想出来的，说出来的
4 关注增长技术，技术的革新会影响到整个战略和战术的玩法，我们要拥抱新技术，拥抱趋势，拥抱变化，有时候是新技术，会倒逼出新的战略，战术。
