“在开始告诉你们我的思考之前，我想先说明，我是个“愚人”，相对于我需要知道的东西而言，我真正知道的并没有多少。不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下自己应该怎么做。我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式，是它帮助我发现真相是什么，并据此如何行动”。——瑞·达利欧

001 人生困惑

最近的面试过程中，我始终会询问应聘者一个问题，你未来的职业规划是什么，如果说不出长久的，近两年的也可以。

在一百个面试人中，百分之二十的答案是我近期想走什么路线，技术或者管理。而绝大部分是没有目标的，只是为了找工作而找工作，他们迟疑的一刹那告诉我ta几乎从没想过这个问题。

当我询问，你对下一家公司的期望是什么的时候，回答更是趣味横生，按时发工资，氛围不压抑，团队有人带，有些人说不出任何期望，只能尴尬的一笑。

年轻人没有目标，没有方向，迷茫，仿佛已经成为世界的常态。而这，恰恰是没有原则的体现，是应该被深刻重视的。

纵观身边人，因为原则而产生问题的不仅仅是年轻人，还包括夫妻，婆媳，小企业，大公司。

002 关于《原则》

《原则》这本书的作者是瑞·达利欧，著名投资公司桥水的创办人。

起初，他只是将自己的人生智慧以及投资原则分享到公司的官网上，慢慢的，小小的网站被不断发酵，越来越多的人关注到这个网站。

通过不断的归纳总结，历经五年的时间，最终，这本《原则》问世。之后，便成为了问鼎全世界的畅销书。

这本书分为三个部分，第一部分，人生历程，阐述了瑞·达利欧的一生，并在“繁冗”的文章叙述中阐述了自己的基础原则。

第二部分，生活原则，拥抱现实，应对现实，五步实现人生愿望，保持头脑的极度开放，理解人与人的不同，学习如何做有效的决策。

第三部分，工作原则，打造良好的文化，极度的求真与极度的透明、有意义的工作、允许犯错，但不可一错再错、求取共识

要用对人，找对做事的人，因为用人不当会造成昂贵的代价、持续培训、测试、评估和调配员工。

建造并进化你的机器，像操作一部机器那样进行管理、发现问题，不容忍问题、诊断问题，并探究根源、改进机器，解决问题、按既定计划行事、运用工具和行为准则指导工作、千万别忽视了公司治理。

书中的原则整理出来有成百上千条，但其实都遵循着其内在的原则真相。

003 原则的真相

原则二字化解开来，实则为，原，即本源，则，即规则。

每个人的教育分为三个部分，源自于社会的，源自于家庭的，源自于学校的。

在接受教育的不同阶段我们耳濡目染了某种既定的规则，这就是每个人最初原则的产生。

原则即要领，它指引着你并告诉你什么是正确的，什么是错误的，什么是有意义的，什么是无意义的。

比如说两个人吵架，往往是因为一点小事起的争执，最后争执变成了争端，争端演变成争论，争论变成了战争。

吵架的过程，实则就是原则丧失的过程，首先，升级到失去理智的争吵本就是无意义的争吵，其次，对于吵架的双方，这次战争虽然看似是一次成功，而其实本质上它是一种巨大的失败。

我们很多人往往陷入小范围的“成功”所造成的迷幻陷阱里，最终陷入泥潭，不可自拔。只有量变之后真正的质变发生的时候，才会深刻认识到自己的失误以及局限性。

比如说，情侣之间对于各自“原则”（没有表在明面上，双方无法达成一致）的坚守，造成互相不理解，不信任，无休止的争吵，短期的占领高地，成为优胜方，短暂的“成功”所带来的愉悦，最终导致婚姻破裂。

再比如说，一个老好人的管理者一定会制造一个失败的团队，因为他短期的满足了某些个人的利益，让大家感受到一种“轻松愉悦自由”的氛围，让自己觉得舒坦，但长此以往，ta变成了一个没有原则的人，一个没有原则的带领者，一定会让整个团队崩盘。领导力是以原则为基础的，成功的公司也一定是拥有自己的原则范本的。

但反过来说，多个原则，多维度的混乱的原则，即多个决策声音的团队同样会面临失败。因为原则实际上是具备唯一性以及排他性的，它具备真理的某些特质。

004 原则的算法

纵观原则的本质方法论，实际上是“正确地犯错，正确的失败”。

正确地失败可以增加你成功的可能性，而错误地失败，即在一件事情上，一而再，再而三的犯错误，则一定会导致失败。

一个人总是无法创业成功，一个人总是失败，一个人总是“点背”，ta把自己的失败归结为上天不公，始终怨天尤人，实则是ta一直在遵循着一种错误的原则做事情并选择了死不悔改。

很多时候，我们往往会“鬼使神差”的做事情，其实，其中的“鬼与神”便是我们内心深处的原则。

如何才能尽早的发现原则并找到错误的原则，遵守正确的原则摒弃错误的原则，首先要设立目标，而后尝试部分失败，调整行为原则，提高自我，再设定目标，尝试部分失败，总结并学习，再快速的提高。

原则的优化方案有点类似于腾讯公司的“小步、快跑、试错、迭代”八字方针。

对于公司或者个人来说，如何正确的找到原则的算法呢？

第一，在执行的过程中，发现并挖掘自己的原则，将其细分到操作手册上，清晰明了地摆在公司或者个人的章程里，让所有人知道并了解公司以及你的原则。

第二，正确的犯错，正确的失败，投入到现实生活中，投入到市场上，经过他人以及社会的检验，暴露问题，解决问题，优化原则。通过删除、减少、增加、创造的流程不断试错以及反省自己的原则。

第三，通过周期短、速度快的迭代微创新，建立企业或者个人的优势原则。

第四，用进化的原则付诸实践，成为具备优势性状的个体或者团队，最终实现成功。

005 结语

这是一个看似不公平，实则公平的世界。

成功人士寥寥无几，但想要成功的人比比皆是，之所以我们大多数人都迈不过这个砍，最终接受了“平庸”，正是因为我们从未审视过自己的原则，反思过自己的行为。

无规矩不成方圆，无原则无法树人。

一个人的竞争力源自于ta是否能够快速“迭代”自己的原则。

速度越快，则成长越快，成长越快，则更有可能获得成功。

遵循有效的原则实际上是逃离思想上以及身体上的舒适区，自动进入痛苦区。

但唯有“痛苦+反思”才能“进步”，获得成功的可能性。