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七大话题之七：小米和华为
那么，小米的本质是什么？
第一，小米是第一部让平民阶层拥有尊严感的手机。平民阶级，他们的消费品的尊严，是小米第一次给了他们。
第二，小米在整合产业链的过程中做了一件特别重要的事情，引用如上罗永浩的话。
那么，小米的本质到底是什么？
在前瞻2016年的商业的时候，我觉得小米给我们提供了一个特别好的视角：这一代创业者我们面对一个选择，我们到底是学习小米那样，去用更低的价格去连一个线，去下一盘很大的棋，还是像华为那样就做一个点，去赢得当下的利润？�
两种商业模式
其实回顾整个人类商业史，所有的商业模式都可以归结为这两种：一种是线（拦路抢劫），一种是点（坐地分赃）。所谓的点的商业模式就是进货、加工、议价、卖出、挣得利润；所谓的线的商业模式就是造桥、修路、设卡、收税。
那么，什么样的商业模式最具备红利期？
点连线，形成面，然后变成基础设施；在基础设施的基础上再出现新的点，新的点连成线，线形成面，又变成基础设施；这个循环不断叠加和迭代，形成我们今天商业的层累结构。
罗胖的个人判断：2015年，因为互联网技术突破而形成的连线的红利期，结束。红杉资本在买定离手，窗口期正在关闭。
2016年的创业者，新的机会窗口是做点，而不是做线
做线的生意，有三大坏处：
第一大坏处，进不去。连线生意的窗口期非常短，没有强大的资本，很难进去
第二大坏处，守不住。因为所有的连线模式天然有一个命中克星，叫OTT（OVER THE TOP）。你有一种连线方式，就有人创造一种新的连线方式把你给越过去。
第三大坏处，追不上。连线的生意你要不断的把利润投入到更新的基础设施的追逐中，从长远看，受经济周期的影响波动非常大。以100年的航空业没有挣过一毛钱为例解释这种对资本是罪恶的生意。
房间里的大象 —— 苹果
面对苹果这个伟大的公司，会有两个问题在追问我们：
一定要不惜代价追求市场份额吗？一定需要补贴来追求吗？为什么不可以有这么高额的利润？苹果不追逐市场份额（15%-20%在手机市场），他追逐当下的利润（80%-90%的市场利润）。
中国最像苹果的公司是？老干妈陶华碧：
我觉得跟资本市场结缘是这一代创业者必须要做的一件事情。挣每一单的利润，做一个点，2016年这种模式会回归。罗胖说的点应该是褚橙这样的点：
死磕侠：泼妖（左边白的）、极爷（右边黑的）
罗胖说不出口的死磕侠名字由来，我来跟大家解释下。极爷背后是皇纲 泼妖背后是娘娘，常言说：要劫就劫皇纲，要嫖就嫖娘娘。成事儿，就要成大事！
《全文完》
