Game over 一个棘手的案子，来回磨了9天。总算是尘埃落定，即使是翻也翻不起太大的浪。虽然没达到预期的目标，但也是排了随时会爆炸的雷。
反思一下，前端处理错失的点：没有及时告知、没有抓住沟通关键时机、一切的根源还在于KPI导向，一种侥幸心态，经验思维，想当然的处理方式。
缺乏决断力只是表象，其实害怕对责任的担当！幸好及时发现，提出建议、以及风险告知、快速给出处理意见，斩断了发酵的可能。
后续工作：关键人、信息来源、处理流程摸查。至于打板子、怎么打，不准备插手。一个小失误造成的隐形影响，无法估量，真是要吐血的节奏。喝了2大杯咖啡，默默的接过同事慰问的一杯奶茶，压力增肥1000克…
