趁早写作100计划-Day26
今天我们继续《格鲁夫给经理人的第一课》共读，开始第二部分的学习——第一章、第二章。
阅读内容：第一章+第二章
今日收获：
1、你必须按预定的时间、可接受的品质以及可能的最低成本，依据顾客的需求制造及运送产品。
这样的表述你有什么样的想法？这个表述让我更明确了生产管理的核心点。无论是硬件类产品还是软件类产品，其本质是相通的。或者说不论是什么行业，其管理本质是想通的。
按照既定的时间、可以接受的品质、可能的最低成本；以上三方面是对于生产方来说，必须要的内部保证完成的，因为这直接涉及到的是名誉或者信誉度。按时、保证质量，同时让自己的陈本争取最低。也就是能够为定制方提供所需产品，同时获得利益最大化。
依据顾客的需求制造，这才是本句话的核心点。现在在市场当中，有非常多的中小企业老板，往往不能够深刻的理解什么是依据顾客的需求。并不是让你听到别人说你不好，就要调整，如此只会变成邯郸学步，最后成为四不像。但也并非让你一直按照自己的想法和意愿，去做你的产品，那样的话，只能是一厢情愿的难为情。因为你的客户，你的市场，不接受；最后的结局无疑是两种，要么主动的调整策略，要么被市场教育了只后，回过头调整策略。
而此处的依据顾客的需求，是需要我们更深入的接触市场，更广泛的接触市场，更密集的基础市场；以便能够通过与市场的接触，最终形成符合市场需求的策略调整，最终满足市场的需求。
2、以需时最长（或最困难、最敏感、最昂贵）的项目为建立生产流程的基础，再以次考虑其他项目。
再一个整体的项目当中，如何寻找一个项目的标尺。这里给了一个非常明确的答案，挑选需要时间最长（或最困难、最敏感、最昂贵）的，以此作为标尺，然后再以此考虑其他的分项目。如此能够让最重要的标尺，无论是从时间的安排、资源的倾斜等，都能够通过此标尺为依据，进行快速的安排、下放和复制。如此，无论是对于生产还是研发，都会是最快速、公平的一种问题的解决方式。
3、时间互偿
很多人都听过时间管理方面的课程；现在也有非常多时间管理方面的书籍和课程。
最被大家接受的，应该重要、紧急、不重要、不紧急的方法；还有五色时间管理法。但是可能在时间管理方法当中，很多人都忽视了一个问题，时间互偿。
我们需要精心的设计，才能够保证在完成各种时间管理方法的同时，让时间和效率的再提高一个层级。如果能够很好的解决“时间互偿”的问题，难么无论是管理，还是生产，就已经立于了不败之地了。
『和潇洒姐写作100天』开始写、写完他。
