这两天沸沸扬扬的国球风波，又成了新的全民话题，各种角度的分析评判文章满足着人们的好奇心理。我也一样，作为吃瓜群众尽可能阅读各类信息。渐渐的，作为领导力培训讲师和教练，我也顺便从当事双方领导力的角度谈谈我的感受。
随着各种背景细节的描述，“官”的形象和领导风格跃然纸上。有着理工科男的典型特征：不苟言笑，注重实际和数据，大脑逻辑分析能力极强；做事果断，讲求速度，再加上还要完成改革的目标和重任，于是按照结果和效率为原则的做事标准，再加上职位所赋予的权力，于是大刀阔斧的完成一件件关键事件。这样的领导风格在国内政府、国企、私企中，屡见不鲜。这也是在权力和资源高度集中的组织中，曾经被推崇的一种领导风格，因为在某些时候它是极其高效的，我们将其称之为强制型领导。领导风格会被传习，如果曾经的领导是这种风格，下属再独挡一面时，往往会秉承这种风格。在我遇到的各组织高管中，强制型领导风格的领导占大多数，在高效结果的背后疏不知组织也会危机四伏。因为强制型领导风格是高行为、低关系，更多关注结果、忽略人际关系。领导潜意识中面对的是无能力、无意愿的下属。所以，强制型领导风格的实施是有前提条件的。只有拥有了极高的威望、权力、专家能力、个人影响力才能够更好的控制全局。如果缺乏上述因素，再不分析领导对象、情境、事件、时间，一味只使用单一强制行为，单一关注事的结果，结局......。所以领导力的强弱，我认为在于“调适”二字，要学会调控领导风格、适应当下需求。换句话说，高超的领导能力是因情境而改变的，中国叫做因势利导。因人、时、事、势而施加合适的领导行为，才能更好的达成领导目标。
我们再来看被领导者，“教练”及其团队。这是一个有着传奇和辉煌的“团队”，还拥有过强有力的领导（待续）。他从交接之日起，也沿袭了部分强制型的领导风格，但他带领团队领导力中又多了一些因素。在网上播出的一段视频中，我们能够清楚的看到，对于人的关注。人是有无限潜能的、教练不断挖掘每个人的潜力，不断激励每个人通过自身心智、精神、使命、愿景、技能、体力来完成自我的实现，在专业、生活中无微不至的指导，使每个人在实现着自我想象不到的蜕变。这样的感情和体验只有在教练过程中，被教练者才会有的切身感受。所以“一句想念你”担负的是一个人当下人生的重量。在个体蜕变的同时，“教练”再通过共同愿景、共同使命、团队核心价值观的打造，将一个个个性鲜明的个体，融合成一个高度积极、团结、不断突破、勇于担当、承担责任的团队，不断带领团队完成成长蜕变。呈现出的绩效表现是我们喜闻乐道的结果。这是一个目前仍处在核心团队领导带领，高积极性、高生产力的团队，并拥有高绩效的团队，有着更广泛口碑传承的团队，高度归属感的团队。
呵呵，当强制型的领导，为了某个改革目标，遇到了这样一个团队领导和团队成员们。是否先分析一下被领导者们，当下，此事，被领导者们的意愿和能力，个人和团队诉求，再给予适合的领导风格，给予适合的领导行为。也许结果可以在接纳、达成共识的角度下展开。如果视野拉的再远一些，直接的下属、下属的下属、下属的团队，呵呵，审时度势地调适下自己的领导行为。也许是各方都期望的结果，改革的目标一样可以达成，也许会更好的达成。被领导者们也是一样，如何学会沟通、对话，而不是“强强相对”，也是一个有待继续探讨的话题。
事本身不是用是非对错可以简单评判的，不论结果如何，我只希望我们的领导者们，先关注整个人、挖掘每个人的潜能去处理事情。再与之当下共舞，尊重自觉选择、秉承使命和人生的意义，帮助每个人走在自我实现的道路上。调适领导风格，采取适合的领导行为，组织才会走在愿景实现的道路上......
