一、重构原因&目的

1.易用性→降低培训成本

2.逻辑性→滤清流程、逻辑关系，方便使用

3.拓展性

→利用美观的界面提升用户第一观感，加强竞标优势

终极目的：增加销售额，减少使用者的沟通成本

二、重构步骤

1.将产品的全部角色、菜单、功能、权限，甚至每个页面的每个功能，整理成一个脑图，并标注自己认为不合理或需要修改的功能点。若流程复杂，最好写清具体应用流程如何，是否合理。

2.优化整个产品的流程，需要达到最后你想达到的目的

2B后端产品特点：功能多、角色多、逻辑复杂。

假设产品是有固定流程的，那么将你认为合理的、符合逻辑的流程标识出来，然后在充分调研的基础上，对一些没有任何用处、不通用的功能砍掉，最后整理成一个菜单、角色、权限的功能列表。→梳理流程、梳理功能、梳理角色。同时也要标识出新流程及新流程上需要解决的一些问题。脑图比PRD更简明高效。

3.原型设计阶段雨UED深入探讨如何让流程更清晰，减少训练成本

4.协调资源，向老板表明重构的重要性。

三、重构效果评估

重构周期漫长，效果评估的周期也漫长，你需要确认重构后的产品是否达到重构目的。

来源：

《通过一个例子，来聊聊 To B 的后端产品重构》

http://www.woshipm.com/pd/729308.html