没做产品之前，对于从0到1搭建一个产品是一件很伟大的事情，因为他解决了从无到有。但直到自己亲身经历后才发现其实没那么简单，何为0到1，产品上线后你会发现很多事情都只是开始，业务模式只是试探，整个流程只是开始，原来计划中的事情，可能在下一次就被推翻重做，至于细节，体验更无从谈起，所以从那时起不断的打磨，终于基本形态定了下来，业务模式似乎也没什么问题了，终于达到了1，那接下来要做什么呢？业务没什么说的能走通了，似乎也没精简的地方，细节似乎也差不多，提升一点儿和不提升其实很细微，适应了快节奏，大跨步的开发，一下子突然觉得貌似没什么做了，于是便开始想那些大的产品比如支付宝，比如京东，比如天猫数以千计的开发。经历数年仍在开发，他们在做些什么，我能想到的，比如新技术的应用，比如数据打破了之前业务架构需要重构，新增业务。。。。后来才发现0到1才只是开始。我们解决了购买，解决了下单，但是如何让用户快速下单，如何让用户快速找到想到的东西，这是个永恒的问题，比如分类，比如划分更细的场景，比如个性推荐。。。。比如排序，一切的一切才刚刚开始，但事情总有结束的一天，而第二个阶段其实就是促成用户成交，更进一步的话就是说当用户想做某件事儿时第一个想起你来，那第三个阶段是什么呢，可能就是无时无刻吸引你的注意，，很多人说支付宝之所以加社交元素很重要一个目的就是希望用户时刻关注，而不是在用的时候才想起，用完就关闭。。。
一个产品的演变
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