最近在跟很多职场新人在聊职业规划的时候，大家都探讨了自己的职业规划，总给人一种初生牛犊不怕虎的既视感，不过也时倍感欣慰，至少，他们对自己的未来都是有期待有想法，相比于迷茫的人来说，有个目标有个方向总是好的。有些同学表示，希望后续能进一步在技术领域（或管理方向）进一步积累；有的同学也表示，希望在新的一年，能具有更好的技术影响力，自己能做一些技术决定，去影响其他人，这样自己会很有成就感。

       不过，我更关注的是：你希望技术能进一步积累，你积累的方向和期望达到的结果是啥？你希望能有技术决策，希望有影响力，你觉得应该如何做到？是希望通过岗位任命的方式吗？你觉得是否成功的标志是什么，今年或明年得到晋升？不管是想从事管理岗位，还是想在技术上有一个个更大的突破，只有先有了方向，才能慢慢地去实现。

       从时间维度上来说，技术岗位的发展区间可以分为两个层次：大学毕业1-3年；大学毕业3-10年。 

第一阶段：大学毕业1-3年

对于从事技术岗位的同学来说，在毕业后的1到3年内主要都是以学习、积累为主。这个阶段的工作几乎每天都有惊喜，都有收获。从一开始啥都不懂的校园“新鲜人”向“职业人”转变。在这期间间，快地低完成这些基础知识的学习，并能在项目中快速地学以致用。不断在工作中去尝试一些新的可能，不要去害怕失败，任何好的结果，都是不断地去尝试，并积极努力去解决相应的问题，培养快速学习快速复制的能力。不仅自身能获得比较高的成就感，而且实际的用人的单位、猎头也会非常喜欢这类熟练工。这个阶段，我们能协调好的资源其实就是自己，更多的是一个“个人贡献者”。只要把自己管好了，学习计划执行好了，工作高质量做好了就能得到认可。

第二阶段：大学毕业3-10年

到了这个年龄的人，往往已经不是“个人贡献者”了，而是“团队贡献者”。团队贡献者可能是带团队的TL，也可能是个架构师，在技术决策上具有团队影响力和话语权。从企业决策的角度，是需要他具备一下几方面的综合素质：能对所负责领域的业务特点、发展趋势、友商竞争分析能有很好的洞察？能知道这个业务领域的客户是谁？他们的需求是什么？他们的痛点是什么？ 这些情况都有清晰的逻辑之后，才能让企业老板给到足够的资金和制度支持，在实际的工作中才能有事半功倍。当然，具体的情况还是需要具体分析，不同行业，有不同的市场环境，对综合能力的侧重也是不一样的。