我们首先了解一下项目工程师的工作内容：
1、 在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、 负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、 组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、 参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5、 负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、 具体负责"三令"的送审和签发工作，并抓好"三令"资料汇总和台帐登记工作。
7、 负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
8、 负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。
9、 负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。
基本都是负责上级传达下来的指令，那么可以看出来在项目工程师上级便是项目经理，那有些企业应聘项目经理时就需要PMP证书，所以也可以看出PMP证书对于项目工作师的影响。
执行力方面的提升
根据统计，使用PMP项目管理，能够使项目时间缩短10%-30%，使成本降低8%以上，使资源获得统筹整合的，大幅度提升资源利用率，相当于提高工作效率。
能力方面的提升
因为PMP教学的不仅仅是知识还有应用，通过PMP认证，提高项目管理能力。
收入提高
对于拥有PMP证书的会有着几百的补贴，并且拥有PMP证书的收入会高一些。
竞争力的提升
有着PMP证书，就像一个文凭，能让公司对你的信任度更高，录取，升职各方面有着优先权。
从此可以看出PMP证书对项目工程师的帮助是很大的，如果有时间有钱的话是可以考虑考取一个PMP证书的。
