1. 业务变化不可避免，甚至业务组内部的矛盾也不可避免。对于产品开发团队来说，需求明确当然好，但这只是理想。现实总是有许多意想不到的困难，人的想法在变，业务在变化，甚至方向都可能变。而我们的职责就是要在变化中落实。怎么办？我的观点是，让矛盾尽量早以及尽可能在业务端暴露，而不是到产品技术层面处理。
2. 团队负责人需要有担当，有解决不了的问题及时向上汇报寻求帮助，而不是在内部吐槽。这不是因为大家地位不同，而是说这样做解决不了团队的问题，而团队领导者的职责就是帮助团队扫清障碍，而不是制造或者加强障碍。
3. 如果觉得领导处理方式有问题，即时是我们自己判断不正确，也要勇敢提出来，以加强沟通，尽快消除。
4. 有时候我想，是不是我太严厉了。
