每人一份规划:
店长和管培生深度沟通，评估，一起定发展规划。科学的评估工具表格。
每天一篇分享:
管培生每天在群里发分享，分享有积分。只要当天上班，就要有分享。
每周一次座谈:
店长组织。支部经理巡店参与。拍照发群里。
每月一次评比:
积分评比。管培生pk赛。四个店轮流组织。
每季一轮晋升:
三个月升训导师，六个月升部长。
管培生的“五部曲”
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