问题：怎样达成高效合作
问题边界：
第一，行业环境变化非常快
第二，经常遇到突发性的任务
第三，任务的复杂程度决定了必须依靠团队协作
概念介绍：集体心流。心流，是指专注在某项活动时所表现出的“出神”状态。在这个状态里，人会忘记自己、忘记时间、注意力高度集中，还充满愉悦感。集体心流，不是说所有人都进入了各自的心流状态，而是团队的每个成员都忘记自己，融合成了一个整体体，就像走路时手脚的摆动、呼吸的配合一样，自成一个整体，完全绕过大脑指令形成的自然配合。
核心心法：
不管协作高不高效，本质上都是打造一个网络，所以可以把集体心流这个大目标拆解成三个小目标：选择哪些人组成一个网络，怎样编制这个网络，和怎么使用这张网络让它效率最大化。
精准筛选：区分哪些素质是可以被训练的，哪些是素质是不能被训练的，然后挑选出能够按照团队需求成长的成员，而不是那些看起来能力已经很强的人。
横向绑定：队员的相互信任和配合。强调“伙伴”，禁止独来独往，互相选择决定淘汰。
联合认知：信息共享甚至冗余，因为一个人只有知道团队的目标在哪，才能把自己负责的那部分也朝着那个方向努力。
结论：
1. 确定团队需要的是哪些素质，区分哪些是可以培养，哪些是不能被培养；
2. 编织一张网络，让这张网络上的每个节点都相互认可；
3.不要控制信息，而是共享信息，保证信息冗余，让整张网运转；
自我反馈：
特种兵思维，如何达成高效合作，投射到自己当前工作也是适用的。经过了前2年的快速发展，进入到当前相对稳定时期，很多组织效能问题顽疾就凸显出来，带来的实际结果就是跨部门合作和跨端合作困难，运用特种兵思维去检省，也是如下几点做得不够好：
1. 团队需求和人员素质：因为分工和授权机制的不明确，导致一些重点项目的人员能力和项目难度是不对位的，带来核心节点上的失位；
2.节点间的相互信任：受到第一点的间接影响，落实到具体工作操作实施中，动作变形，业务结果不能如期交付，带来了与其他节点的不信任，无法形成背靠背的同仇敌忾；
3. 信息共享：信息断点在不同的部门和团队，没有统筹分享机制，以及明确的授权机制，带来较高的沟通成本、重复工作和资源浪费。
