从八字诀看Google的开源策略
吴军老师这个星期有段文字，讨论的是智能时代的产业特点。碰巧也在阅读一些Google新发布的两个开源项目：deepmind和slam。
deepmind和李世石人机大战后全世界都知道AI的发展已经成了未来发展的一个能提供无限想象空间的领域，而slam项目的完备性则可以让从事这个行业的技术人员看到产业化的来临。
这不仅引发了一个思考：
为什么Google可以走得这么远，智能时代的产业特征又会是怎么样呢？
回到吴军老师的观点：未来商业有八个决：”分享、跟踪、合作、众筹“
分享目的是连接
分享经济的概念从Uber、Airbnb、滴滴等为国人认识，很多项目也希望能跟着这个概念走进大家的生活。o2o的平台化成了某段时间创业公司的口头必杀技，即使完全不相干也要扯上平台化。吴军老师提出如何辨别真假分享的关键在于判断是否促进了资源的产生并提供新的连接，家政服务之所以不能成为滴滴，在于新的平台不能产生新的资源。细细分析现在的资源产生有两种方式，其一是众筹（这个会随后讲），另外就是赋予新的定义。
Uber让汽车从个人使用品成为了公共物品，airbnb则提供了平台给房子。车子、房子两大很重的资产一下子被平台化后，人们可以很轻易的连接到它们，这个就是真实平台的价值。
** 因此，o2o要成功，某个程度上是看资产是不是够重** 此时反思，很早以前淘宝做的不正也是这样一个概念，把生产力（重资产）在新平台上变轻。
** 重资产还有标准化 ** 是评判平台能否成功的标准？
在google开源中，实际也是把重的资产标准化、变轻的过程。deepmind需要众多的计算资源才能生效、slam背后是支持从扫地机器人到无人机的图像识别，这些产业对于小生产者都是很高的门槛，google开源看上去是善举，实际上是希望能在它的平台上让资源变的有效率。
跟踪决定方向
吴老师对于“跟踪”的看法是可以持续在其中获得新的商机，通过对现有投入资源的生产情况跟踪，可以及时调配新的生产模式，进而保证胜者为王的，他的观点更倾向于未来跟踪是数据的来源。
在这一点上，google安卓系统发展历程则从另外一个侧面展现了跟踪的重要性。安卓项目也是开源的，但不同于oracle收购mysql后的态度，google坚持对于安卓系统的持续投入并生产自己的手机产品，根据用户（包括厂家及自身手机产品）的跟踪，掌握到产品应该发展的方向，从最初众多操作系统中脱颖而出，与苹果的ios最终垄断了整个手机市场。
** 要在商业中获得利益，抽离看似成本降低，而实际也是放弃了某种机会**
合作是资源的有效整合模式
持续投入资源，即使对于大如google这样的公司也是一种压力，从Google公司改名字为alphabet可以感受到它在做内部资源的清理，通过把内部项目的边界清晰，进而创造更多合作的空间和机会。就如同你现有手头上有无人机项目，想到的是slam项目组，而不需要直接面对一个庞大的谷歌公司。
在这个层面看，对于自有资产的清晰厘定，反而是增加了生命力，因为 **合作是资源有效整合**
众筹，让消费者成为生产者
吴军老师提到特斯拉等例子，想说明的是通过众筹，商业模式会变成一个新的生态系统，一旦消费者成为了生产者，除了前期资产投入的减少，还能产生品牌忠诚等额外好处。
在开眼平台上其核心思想就是每个人都可以是生产者。
google的开源模式，成功的项目符合未来商业的八字决，至于符合八字诀要素后，每个项目的质量如何则是另外一个层面的事情了：
- 新的资源（新技术）是否有价值
- 新的链接（用户、生产者、消费者）是否简便
- 有无能力根据反馈刺激继续生产
- 让合作（跨境）产生新的机会
