21、管理阶段的匹配团队管理的本身是一个不断调整的过程。理论上，每经过一次共同奋斗的经历，团队的凝聚力就会增强一分，组织成熟度也会成长一分。因此，一个能够更长的时间在一起工作的团队，经过不断的磨合和适应，它的管理效率和工作能力都会远远强于新成立的项目团队。因此，一个团队的稳定性对于团队的成长至关重要，更是培养一个优秀团队的重要保障。但是，项目本身就是一个临时性的工作，无论多么长久的项目团队都要经历一个解散的过程，然后进行新的团队的组建，如何能够把组织成熟度迅速融合到新组建的团队中，才是团队管理的重要工作。我们经常说起这样一个概念，项目管理的好不好，项目管理者占有80责任，全部团队成员占有20的责任。这个概念其实在向我们讲述一个重要的观念“项目管理的好与坏，除了与团队所处的阶段有重要的的关系，更重要的因素是项目管理者自生的能力”。项目管理的本身是一个临时性的管理动作，它的存在永远要经历组建团队、到建设团队、到管理团队，到解散团队的过程。一个优秀的管理者能够清晰的辨别出来团队所处的不同阶段，采取与之相匹配的管理手段进行管理，就能够大大的提高管理团队的效率，达到甚至超越一般的成熟的项目团队的管理能力。管理是一门科学，所以管理本身是非常有逻辑的。作为管理者去管理一个团队，必须从科学的角度去了解管理，才能把团队管理的有声有色。一个团队从开始组建到完成一个项目管理工作，必须经历组建团队，建设团队和管理团队的过程，在不同的过程阶段，团队成员都会存在不同的做事风格。因此，要想真正的管理好一个团队，必须深刻了解团队成员所处的不同阶段，然后采取与之相匹配的管理方式进行管理，才能够确保整个团队能够持续稳定的成长，并能够一直给团队带来更高的绩效。组建团队是一个很微妙的过程，他考验的是管理者的水平：一个好的管理者能够在组建团队的过程中，就能够同时组建起一支强大队伍。组建起一支强大队伍的背后的真正逻辑是管理者的最高价值：管理者真的目的不是培养人才，而是选拔人才...。组建起一支好的的团队，意味着组建团队的起点比别人高，要是能够在管理团队过程中，使团队迅速完成成熟度的转变，项目团队一定能够取得非常出众的结果。但是，实事并非如此，很多团队在建设过程中不注重团队成长过程，实施不对等的管理措施，结果造成团队从员工的离开，造成项目的失败。建设团队是在整个团队管理过程中的一个重要阶段。它是团队管理制度的磨合过程，更是团队成员和团队管理者之间的磨合过程。在整个团队建设过程中，团队成员必须经过同、比、背、融的过程进行融合，与此同时，团队的管理者必须采取与之相匹配的“导师、教练、支持、授权”的管理手段进行管理，确保团队的管理方法永远与团队所处的阶段相匹配，从而确保团队的稳健成长，始终处于高绩效的管理过程中。管理的本身从来不会成为管理的问题，真正的问题经常出现在管理方法与管理阶段的不匹配。我们经常会听到一些管理者采取新官上任三把火的手段进行管理，也许在某一阶段会起到一定的作用。但是，当激情过去，团队之间不能形成彼此的默契，后续的管理就会变得非常困难。这样的经验是我们习以为常的。团队管理处在哪个阶段其实并不重要，重要的是我们必须了解它所处的阶段，然后采取与之相匹配的管理策略。通过策略去引导组织成熟度，最后达到多方承诺，多方授权的阶段，才是管理团队的最高境界。到了这个阶段，团队就能够真正的处于融合的阶段，进入高效的可以管理的阶段。