五略先生，管理实战专家董立杰，因其首创五略管理法，故人称“五略先生”。
初识五略先生是在2019年，记得当时是4月，在北京燕京大酒店听先生讲授《五略管理法》，一听就是两天。两天下来，确有茅塞顿开的感觉。之前我一直认为企业里最难的就是管理，管理最难的就是用人，先生的《五略管理法》对人的把握是深入骨髓，且其方法切实可行，效果可测。
作为一个做过中型企业7年总经理的我来说，听过的课也可说是五花八门，但说句心里话，五略管理法给我的印象和后来对我的影响是最深的。所以，当我在半年后决定投身管理咨询行业后，毅然选择了我工作后唯一的老师：五略先生董立杰。
先生为人稍显低调，基本上不进行刻意包装，日常起居更是简单朴素，一身无名牌行头，所用皆国产。然其做事却大方慷慨，先生每年都会去儿童福利院和社会福利院几次，带去众多院中所需物品；另急人所需，舍财不吝。
先生最为人称道的就是其管理思想，在《五略管理法》一书中可见一斑。《五略管理法》是先生与其兄立志合著的管理学著作，先生耗时三年，经过了大量的调研分析，结合自己多年的实战经验，将团队打造这一最难啃的骨头模型化，工具化，实战化。可以说，《五略管理法》是先生工作以来20年的经验结晶。
书中将人的地位提到了最高层次，也用到了最高境界。五略就是经略、战略、方略、胆略、操略，分别对应组织中的指路者、修路者、思考者、组织者和实干者。经过五略搭配的团队不谈领导而具有领导力，不谈执行而具有执行力。其实不是五略本身有多神奇，而是五略的思维决定了一个组织的协调有序，从而形成动力和合力。
先生说：无论是成功的团队，还是优秀的企业，包括各种出色的组织，都存在着五种相互配合、相辅相成的形式，即五略。任何成功的团队都由五略型人才组成，任何成功的组织都由五略型团队组成。他们通过各自的特点，组合在一起形成合力，从而实现团队和组织的良性循环与发展。
这，就是五略管理的深刻内涵。
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董立杰，我的管理学老师，亦是朋友，人称“五略先生”，实战派管理咨询专家，五略管理创始人，曾辅导众多知名企业实现管理变革。著有《五略管理法》《智能制造下的精益管理》《五略合伙人模式》《五略营销法》等作品。
管书铭2021年4月8日于北京
