如何以产品思维做技术平台

什么是产品经理？
发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，你就是产品经理。---人人都是产品经理。
人员总结与反思：
站立会：新团队的磨合与理解偏差。
小组讨论：遇到问题时，快速讨论并实践。
试错：比想要来得更实际。
质疑：推动团队成长，也推动着你反复思考。
目标：不断打气，鼓舞团队士气。
产品经理不单是项目经理：
解决痛点。
明确目标用户。
提炼需求、需求评审。
功能梳理、流程制作、产品原型。
项目管理、协作沟通、版本迭代。