如何做好仓储管理，这需要依据每个公司的特点和特性有所不同，但是大致就需要重点以下几个方面。
一：工作内容。详细了解仓库管理的工作内容，每天需要做什么，需要记录什么，货物验收等工作。不同的仓库管理工作内容会有差别，比如我现在的公司就要求需要做到以下几个方面。1.当天接收到市场部的发货信息，生产计划安排信息，以及采购部的到货信息时，仓储部依据这些信息来安排当天的工作。以及发货完成后的物流信息的及时回复到市场部。
二：工作效率。激发员工的工作效率，能够及时的交接好货物入库、出库，可以详细的记录货物相关信息。对相关凭证、单据保管妥当。熟练掌握仓库的各项设备的操作。比如我现在的公司对于如何快速的发货和收货的管理主要体现在这几个方面。1.对于同一种产品所需的物料进行集中摆放，避免因物料存放的地点过多而造成备货时间的增加。2.仓管员在备货时发现存货不足要及时提醒采购和生产备货。
三:货物验收。每天仓库接受哪些货物，出库哪些货物，相关的数据都需要记录清楚，时间，地点，负责人等都要记录完善，保证有据可依，同时对货物损坏，丢失这些能够熟悉掌握，并且及时汇报。比如我现在的工作需要做到一下几点。1.对于来料存放于待检区等待检测，检测完成后及时转移到合格品去存放，对于不合格材料及时反馈带采购部进行处理。2.对于每天出入的物料进行及时的登记物料卡，以备追溯。对于每月生产中产生的损耗和来料不良进行及时的处理，并做好数据申报报损。
四:防火防盗。做好仓库的防火防盗设施，根据仓库所存放的物品特性，进行合理的放置，配备齐全的消防设施，并且安装监控、视频等方式，保证仓库的安全。并且时对仓库进行巡视。我们是这样做的，1.定期检查灭火器。2.每天做到人走关电，对仓储进行巡视。
五:安全保障。定期对仓库相关设备、门窗等设施检修，保证仓库设施、设备的正常运转。合理安排保安人员、仓库管理人员保证仓库的安全。我们现在的工作主要是以下几点：1.每月对所使用的叉车进行维修和保养。2.存放物料所使用的托盘进行检查，发现有安全隐患的托盘进行及时的更换。3.对于仓储的门窗电进行检查，发现问题及时维修。4.物料的码放要安全合理，比如重货放下层，轻货放上层，避免货物和人身的安全发生。
六:详细记录。做好仓库的相关数据记录，提升仓库智能化，利用各种库存管理系统，确保货物的入库、倒库、出货等相关数据录入。同时提升仓库的科学化管理，保证数据详细完整。只有做好详细的记录，才能在检查是可以很方便的进行追溯，要保证所有物料在收发存的过程中追溯的完整性。
以上这些就是我这几年在工作中对于仓储管理的几点心得。
