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今天跟大家分享的是新开学校教师薪酬如何设定？
校长们在学习了薪酬占比、教师工资设定方法之后，会经常用这些方法去检验自己学校的薪酬，在这里，需要提醒大家的是，新开学校不可能完全遵从这些数据标准，因为新开学校如果想让迅速发展，势必需要引进优秀有教学的经验的授课老师，但是在老师招来了以后，机构却没有一定量的学生，这时候，如果我们按照平时薪酬的给予方法给老师发工资，这就造成老师工资很低，优秀老师也就留不住。
机构新开，在我们在规划时，薪酬设定考虑长远没有问题，比如底薪不要过高、使用低底薪高课时，但是这样的薪酬设定适合从小白培养的老师。如果想要开门红、吸引并留住优秀的老师，我们要这样做：
第一，给老师设定一个保底工资
即使优秀老师的课时达不到机构的规定，他也能拿到保底工资。
第二，除了经济薪酬，也要关注非经济性薪酬
有校长会问，我给老师高工资吸引他留住不就行了，真的可以吗？老师留住的关键除了工资，还有在机构待着的希望。
优秀老师都有追求、想实现自身价值的，而不是不劳而获。怎么办呢？我们需要给老师安排任务，让他忙碌起来，比如写教案、做课件、备课、过课、做活动、做宣传，甚至给小白老师做培训、组织大家学习。
同时，还要让有些有经验的老师知道，学校的未来要发展成什么样、我们需要做哪些湖实现这个蓝图、蓝图实现以后老师能得到什么。
这样优秀老师才会看到希望，安心去做校长安排的工作。
所以，对于新开机构，我们要发展、要留人，除了设定好经济薪酬，还要关注非经济薪酬。
图片发自简书App
