我有一个喜欢看书，同时也喜欢给我们讲课的leader，每周一，周四都有机会听他的教导。

早晨开例会时，同事A说，遇到了一个板子重启的问题，可是没有人力来解决，只能先等等看，先做其它任务。但是，这个同事接着又补充道，这个问题不解决，后面的测试工作一点都没法开展。

leader紧接着问，如果你发现自己code有问题，应该怎么办呢？

同事B说，先停下来解决问题，解决完了，再开始后续工作。

leader总结道，板子重启啊，这就是基础啊，这个都不解决，其它的功能即使做完了，怎么能保证不跑偏呢？

leader还在滔滔不绝地讲着，我忽然一个晃神，脑子里蹦出沉没成本这个名词。

沉没成本，是指以往发生的与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。

人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。

当我们为了一件事情付出了时间、精力，即使后来意识到它错了，也会因为已经投入了这些成本，很难做出止损的决定。

有人没有车，先买了车位，看到自己家车位每天停着不同的别人家的车，而选择去买了一辆车，然后根本就不开，每天停在那里吃灰。

有人明明知道不合适，还是因为已经付出了几年的感情，而选择结婚。结婚后不懂的好好经营，最终以离婚收场。更惨的是，两个人为了“孩子有一个完整的家”，相爱相杀一辈子。

有人不喜欢自己的工作，却因为还算可以的收入，每天过着上班下班，得过且过的日子。每天想着改变，又以这是自己的专业为由，舍不得放弃去尝试其他。

这些例子比比皆是，大家都看到了沉没成本，认为已经付出了成本，就要收益最大化，殊不知，如果不及时止损，时间越久，成本越高，何谈收益。

为什么我们这么执着于沉没成本呢？

忽略机会成本，这些付出是看得见摸得着的，如果做出放弃的决定，难保结果不会比现在更坏。与其再开始寻找其他未定的结果，还不如顺着一条路一直走下去。

不肯承认自己错了。放弃，就意味着以前的决定是错误的，宁可一直错下去，也不能承认错误，这样还能用“坚持不懈、屡败屡战”安慰自己。

追加成本与难以放弃沉没成本形成恶性循环，越是付出，越是难以割舍，越是难以割舍，越是舍命付出。

回归到开头所说的工作中，有哪个程序员肯承认自己的code有bug呢？

每次找程序员们看问题的时候，我都要小心翼翼地问，你看我是不是配置的不对，怎么运行结果跟想象的不一样呢？他们自己就会脑补自己code有bug了。

如果不相信，可以试试看直接说，你的code有bug，会是什么下场。