最近看了一部失业题材的电影《大公司小老板》， 51岁家庭幸福美满的霍丹，是某公司的广告部总监，突然被一名26岁的年轻人卡特取代；卡特上位后，接下来在公司不断裁员，卡特在位期间丹由于种种原因留了下来。
最后，公司又发生变革，卡特被炒鱿鱼，而丹回到了原来的位置。电影的最后，丹问卡特以后准备做什么，丹回答说自己还没想好，也可能去教书。
这部有关裁员的电影让我在这裁员季不禁思考了几个问题：裁员潮，我们该何去何从？我们凭什么让公司留下自己？如果现在优势不够，那该怎么办？
最近我们公司也在不断裁员，作为一名HR，我想和大家分享我们几个被裁员的员工案例，期待能给大家带来一些思考。
1、 工作三年，和上级关系很好的姑娘被裁了
这位女生我简称小A，是运营组的一位高级专员，她的人际交往能力是大家公认比较出色的。她很善于和别人快速建立信任关系，也是看似和其部门负责人在办公室交流最多的人。
不得不提，作为女生，我都觉得和她聊天很有趣。那她为什么被裁呢？原因是工作能力不够，工作业绩很惨淡。对于业务部门提出的需求，她总是觉得不合理，也没任何行动，总是在默默按照自己想的理所当然出方案。最后，由于遭到业务部门一次又一次的投诉，她上了裁员的名单。
2、 工作五年，颜值和情商双高的姑娘被裁了
这位姑娘我简称小B，先提一下，从我的主观角度看，可能我要见300个女生，我才能看到一个像小B这么有气质的。小B是我们公司的一名大客户销售储备经理，同时也是一名兼职瑜伽导师。
同样的，小B也上了裁员名单。负责人给出的理由是：价值观不正，经常因为一些小事请假，踩点到公司，一下班就走，关键是业绩也没有很突出。我们公司提倡奋斗为本，而小B的工资也比较高，结合她的业绩行为情况，负责人决定让她离职。
3、 工作十年，经验很丰富的销售经理被裁了
我先把这位销售经理称为C，C销售经验是非常丰富的；之所以被裁员，是因为其仗着自己在公司经验丰富，经常倚老卖老，且有时会传播负能量。这样的管理层，如何能带好销售团队呢？所以被裁了真的是一点都不可惜，甚至有利于团队氛围健康。
选了这三个例子，是想告诉大家，裁员大潮，价值观不正、业绩惨淡、能力普通和性价比不高的员工一般是会优先被裁的。假如你对公司而言可有可无，请问公司不裁你裁谁呢？
不得不承认， “裁员”这个带点无奈和冷漠的词，是最近的高频词。先看下大环境，从宏观来看，2019年是比较艰辛的一年。
国际外围经济冷却，人口红利下降劳动力成本上涨，各企业一系列的转型和调整；按照这个趋势，2020年我们所面临的挑战将会更大。在这种环境下，很多公司都可能会断臂求生，做出一系列的调整来应对内部的经营压力，而裁员只是公司进行调整的其中一种方式。
前段时间，华为宣布要冒着赔偿10亿元的风险，也要辞退员工；最近王思聪的熊猫互娱也正式进入了破产程序。那么，裁员潮下，我们能做些什么呢？
一、用积极的心态正视和处理问题
公司收入不好进行减员的时候，估计很多人都能感觉到办公室里稍微沉重的氛围，大家可能担心自己就是下一个被裁员的，也可能因为同事的离开而感慨发愁。在这种情况下，消极或者别有用心的同事可能会制造恐慌，甚至散播谣言。
人们有自我保护的需求，也会有恐惧愤怒的情绪，他们需要通过这些方式传达自己的情绪。而一个优秀的职场人恰恰能正视问题，找出问题的本质，并采取正确的态度处理问题。
假如你没被裁员，不如用你积极心态的力量去影响其他团队成员，给大家多点信心；假如你被裁员了，不如趁此机会反思自己，找出自己的优势并正视不足，甚至你可以和公司进行沟通给自己争取机会。
最后如果真的不幸要被离职了，那么我想，你所经历的也会是你人生里一笔不可多得的财富，毕竟塞翁失马焉知非福呢！而要培养积极的心态，有一个最简单的方法，便是自我暗示，请在心里默念一句让自己充满正能量的话。
比如我在遇到难题时，我会对自己说：“一定有解决办法的，正是因为难才需要我啊！”
二、培养成长型思维
成长型思维是相对于固定型思维而言的，根据斯坦福大学心理学教授Carol Dweck的理论，人有两种思维：固定型思维和成长型思维。
固定型思维的人通常会认为，一个人的智慧、素质或才华是固定特征，不会发生显著改变的。而成长型思维的人会认为，智慧、素质或才华是可以通过努力、学习或锻炼而提升的。
遇到困难的时候，成长型思维的人通常会想：全力以赴之前，我不能说自己没机会。他们更关注努力拼搏后带来的提升，也将困难视为挑战。而采取不同的思考方式，注定会有不同的结果，所以不凡用成长型思维去思考问题，你会发现一切都只是刚刚好。
三、根据角色需要刻意练习打造优势
最容易被裁员的一种员工便是能力平庸的员工，不凡问问自己，自己在所处的岗位上有优势吗？如果有，那真的要恭喜你；那如果觉得没有，那么此刻你也应该感到高兴，因为看到差距便是进步的开始。
那么要如何打造优势呢？1、请清晰你所在的岗位或者目标岗位的能力地图，换句话说，就是你要知道具有什么能力或经验才能把这个岗位做得更好。
有几个方法可以帮到你：（1）找行业或公司内类似岗位上业绩出色的人取经；（2）找上级沟通；（3）问你的客户，从你所服务的客户里了解他们的期望。这里说的客户可能是内部客户也可能是外部客户，想想你的工作是为了给谁创造价值或提供服务，那么你就知道你的客户是谁了。比如人力的客户，就是老板，是公司内部的各部门；（4）各大搜索平台及相关书籍查找。
2、找出差距并刻意练习。看到了差距，请不要害怕，你要做的是打怪升级。《异类》作者格拉德威尔说：“只要经过1万小时的锤炼，任何人都能从平凡变成超凡。”
这里讲的便是刻意练习，这套练习方法的核心假设是，专家级水平是逐渐地练出来的，而有效进步的关键在于找到一系列的小任务让受训者按顺序完成。
请找一个行业内的好导师，学会用正确的方法，不断练习，不断在大脑里构建并填充完善你的知识框架，你一定会有巨大进步。请不断练习到自己拥有岗位上绝对的优势，那么你的可替代性就会非常小。
四、发展副业
副业这个词近几年都很火，如果工资之外有多一份副业收入，那么这一定能在裁员季给你多一点安全感。技多不压身，如果要发展副业的话，我认为可以从两个维度出发：1、和主业有一定关联的，最好是能和主业互助互长。比如猎头，把帮别人做职业规划当成副业，那么副业本身对猎头的成长和人脉拓宽也有帮助的。
2、副业可以帮助自己学习到通用技能，比如演讲、写作等。但我不认为人人都适合做副业，同样的，我也不认为每种职业都适合成为副业。比如一些派传单、送外卖等工作，从复利思维的角度讲，我认为是不太适合成为副业的，因为它对个人的成长帮助小。
当然，如果单纯只是从增加经济收入层面考虑，很多工作也都可以成为副业。最后，可爱的我想补充一下，不要因为副业耽搁了主业，一般主业做的很糟糕的人也很难把副业做好滴。
最后，和大家分享一句话《双城记》里的话：这是个最好的时代，也是个最坏的时代。如果你足够优秀，你总会在某一天就闪闪发光地出现在属于你的舞台。因为这种环境会逼着我们更加强大，逼着我们愈发优秀，而把那些弱者给淘汰；此刻，我们要做的就是不断修炼内功，不断成长。毕竟，优秀的人，哪里都缺！裁员季，人们都在慌张，请你一定要从容且快速地更优秀！
