“OKR工作法”最早起源于科技巨头英特尔公司，后来被推广到了谷歌。随着谷歌成为全球市值最高的几大科技公司之一，人们开始探究谷歌的成功经验， OKR工作法也开始进入人们的视线。之后，越来越多的公司包括领英、Zynga等开始使用这套OKR工作法。
一、什么是OKR工作法？
OKR工作法中的“O”指的是Objective，也就是目标的意思；“KR”是Key Results的缩写，意思是关键结果。概括地说，OKR工作法就是在一个季度内，团队要设置一个方向明确、有挑战性的目标，然后通过设置三到五个具体的关键结果来保证目标达成。
二、如何制定OKR？
1.制定“O”，即目标。
目标设定的三大原则：
⑴ 目标围绕公司使命，一次只设定一个。
⑵ 目标要有时间限制。
⑶ 目标要有明确的完成团队。
目标制定的三个步骤：
⑴ 搜集目标。目标的搜集可以采取头脑风暴的形式，鼓励所有的员工都参与进来。
⑵ 排序选择。管理层选择出优先级最高的目标。当各个部门意见不一致时，管理层需要通过讨论甚至是辩论来决定目标的优先级顺序，投票决定最后的目标。
⑶ 上传下达。管理层要确保每一个部门和团队都充分了解公司的目标，并且确保部门和团队制定的目标和公司的整体目标是一致的。
2. 制定KR，即关键结果。
关键结果是衡量目标是否达成的关键指标。一般来说，我们考虑三个方面，客户、留存和收入。
客户，指新拓展的客户，这是公司增加新渠道的最主要的方面；
留存也就是指现有客户的活跃度，如果现有客户流失，也就意味着前期开拓客户所花费的时间和金钱全部付诸东流了；
收入是一个硬指标，收入的高低决定了公司是否能够存活下去。
但这些指标也不是完全绝对的，有些创业公司初期是无法考虑收入等财务指标的，他们主要的考虑是如何新增用户和如何加强产品使用满意度。也就是说，指标的建立要灵活地和公司面临的实际情况相结合。
3. 信心指数。
信心指数指的是你有多少信心能够完成关键结果。最好的关键结果信心指数应该是在50%——我知道要完成很难，但是我至少有一半的希望能够达成。
