最近复盘了一下自己的工作有以下几点，想和大家分享一下。
1.工作坚持不下去，做不起来。是因为我决心不够，和监督时间太短。最终导致我们的工作反反复复难以落实。
2.做事情没有计划性这件事做完以后没有衔接上，这是管理思路出了问题，卫生务必摆放，产品没关注流程的执行等，这都是需要按部就班的一个接着一个的计划进行完成，只有完美的衔接在一起才能够有序不紊。
3.我们没有给自己制定明确的目标，没有专注的时间，所以才没有成长。例如：每天发现10个环境卫生问题，每天培训抽问5个产品的流程，每天给两个伙伴发信息进行问候。
给自己制定一个小目标。
4.对于考核指标要有量化标准，可以具体到个数，这样有利于考核，例如你摊位上是个单品，出错率不能超过5%，检查超过的要进行考核。
5.列出清单定时定点检查回顾过去，好的要坚持，不好的要及时更正。
6.动力不够是因为激烈的源头不对，定目标要从小到大，从短到长。站在对方的角度，站在对方的立场，为对方着想。发现对方的离需求远，从而进行激励。
