在某种程度上，年终述职报告的质量与年终奖的发放之间有那么一丢丢微妙的关系。尤其是那些需要通过会议形式口头向领导汇报的公司，述职水准的高低会直接影响领导、尤其是不直接分管你的上层领导给你的印象分，这种情况下，两者之间的相关系数是蹭蹭的往上涨啊。
所以，一年辛辛苦苦工作后，我们总想在年终述职时把工作总结做的出彩一些，将贡献拔高一些，让领导多了解自己一些。但出彩度和拔高度的掌握是一种智慧。能让领导点赞的年终述职报告必须具备以下几点要素：
1、总结具有大局观。能将自己所完成工作的重要性进行高度提炼，并与公司的宗旨、年度重点任务，甚至是国家关于本行业的指导精神相结合，进行适度的拔高。将自己的本职工作，放在国家、行业和公司发展的大格局中进行回顾和总结，这样述职报告才具能彰显自己的大格局和大视野。但过度拔高也是不可取的，自己没有做的工作或者只是参与了一点点的工作，却浓墨重的进行渲染，这样可能会让领导觉得你为人不踏实，起到适得其反的作用。
2、总结具有艺术性。很多人的述职报告就是把自己一年下来的工作进行简单的罗列，像叙述流水账一样的汇报出来，言语丝毫没有表现力和感染力。关于总结的艺术性，这一点我很欣赏老一辈同志的做法。前任职单位有一些老同志，每次汇报工作时都热情饱满，遣词造句非常讲究，经常是四个字四个字地往外蹦。每次轮到他们汇报时，画风就会转变。相比年轻人而言，他们的汇报显得很有仪式感，抑扬顿挫的语调中充满对工作的热爱，还经常结合实例进行生动有趣的说明，非常有煽动力。听他们的汇报一点都不累，甚至是一种享受。这就是说话的艺术。
3、总结具有人情味。什么叫有人情味？现在很多工作都是高度细分的，即便是再独立的工作也需要讲究团队协作。很多项目或工作，虽然是你扛起主要责任，或者干了主要工作，但工作的完成不可能完全脱离他人的协助。不论是他们主动帮助，还是职责所在必须要配合你，客观上来说，他们都是协助了你的工作。对于这些同事，在总结时不要吝啬你的赞美，而且要点名道姓的去感谢他们。因为比起泛泛的感谢，具体感谢到每个人显得更具诚意，而且被感谢的人往往也会非常受用，毕竟，你是在领导面前肯定了他的工作。总而言之，具有人情味的总结不仅更具感染力，也能为经营良好的人际关系提供助力。
做到以上三点，相信你在年终述职会上有出彩的表现。
