曾国藩曾说过：“天下事，在局外呐喊议论总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀！”无论做何事，希望有所作为，必须躬身入局，方可成就一番事业！
“躬身入局，挺膺负责”这八个字的魅力，于今年5月、6月莲芯姐姐再次深有感处。我今年接手了新的团队，在新的团队里，我亦是新人一枚。5月份刚好遇到产品注册体系现场检查，这是一项重要紧急、棘手、老大难且需团队密切作战的任务，而且我是第一次较全面系统涉及该业务，心里压力很大，悬一直绷着。这项任务投入了我较多时间和精力，可喜的是带来两个好的结果：检查基本合格、团队对我的接纳和认可。从公司层面来说，按时按质完成了任务；我更想说个人层面，以躬身入局，换来了团队对我的认可，这才是我最大的收获。
莲芯姐姐将近一个月的时间跟小伙伴泡在一线，为他们解决棘手问题、统筹协调资源、化解团队矛盾、提供福利支持、做一些基础性工作，保障大家力出一孔，完成目标！
这项任务遇到的挑战有：
1.我第一次带这个团队，第一次接触这项任务，我自己没有经验。边做边学。
2.库房是一个老大难的遗留问题，账实不清晰，人员不专一。需同时解决新问题和老问题。
3.生产型企业的质量体系是一个生态体系，逻辑性很强。研发，采购，质检，入库，生产，销售，各个环节环环相扣，牵一发而动全身。其中采购和入库是我负责的部分，依然还记得原材料有600多种，包含机械件和电子件，工作量非常大。
4.大家经验都不足，走了弯路，做了很多重复性工作，甚至无用功，耗费了大家很多精力，甚至情绪消极，内部意见不统一产生分歧。
5.协调资源，我向平行部门调人，同时调我另一个团队的人员。高峰期有8个人同时在库房工作。
6.我把炮火集中在体系这个事情上，两个部门的日常重要工作80％被延误了。这项任务投入的人力财力物力超过预期。
这件事情结束后，我组织内部开展了复盘研讨，提炼问题，总结经验教训，提出改进措施。
这次躬身入局，带给我的魅力在于团队对我的认可，这对我的管理之路是非常重要的一环。感谢我的小伙伴们，我希望你们都能找到自己的发力点，深耕下去，收获成长。
