有种效应叫做鲶鱼效应：运输一群鱼的时候放进去一条鲶鱼，它们就会活动起来，死鱼就会大大减少。可是如果鲶鱼放多了，可能会吃掉小鱼或者是导致大部分鱼精疲力竭而死。有些时候合伙人不靠谱，就是因为leader是条鲶鱼。鲶鱼可以将团队搞活，也可以将团队搞死。
鲶鱼型leader也可以将团队搞垮了么？一个leader充满斗志应该是一件好事呀，比如当年的马云带领着“十八罗汉”创建了如今的阿里帝国，这样的leader往往是大家肯定的呀。的确是如此，如果leader充满激情，团队里的每个成员都会增长百倍信心，从而斗志昂扬，并深信不可能也会变成可能。可是，之前接触过一家公司，他们的老板是一个典型的“鲶鱼型”leader，以致于公司做不大。为什么呢？他的个人能力是没得说的，而且精力充沛，起早贪黑地工作。但是呢，他过于个人主义，提到公司往往等同于提到他个人。
个人主义没啥不好的呀，很多人就是因为喜欢乔布斯才喜欢的苹果呀。他的极简主义、完美主义、“不妥协”深深地影响了公司，影响了产品。其实这种个人主义可能是自己能力卓著，而且能够说服合伙人的情况下开展的，实际上他在很多地方还是做出了妥协的。然而如果一个人“个人主义”到了几乎所有事情亲力亲为，以致于别人无事可做了。甚至是为了否定别人而否定别人，一定要让别人妥协，以此来体现自己的价值，就如同鲶鱼进入了鱼群，一定要按照自己既定的路线驱使其它鱼去游动，就不好说了。
既然是teamwork，就一定要交流合作，带动大家积极性，一个人搞定了所有的问题，那要团队干啥？为了合作而合作么？既然所有的人都活在你的阴影下，那他们干嘛还要努力呢？你根本就没有给他们一个自由发挥的机会，那他们就等着你来安排事情然后执行就行了。他们是不会想到替你分担的，这时候你能怨他们不给力么？为什么你只允许自己灿烂就不让别人发光？别人看不到最直接的好处，或者是没有实现自己想法的机会，或者是好处都让你自己拿了，他们还会努力帮你么？说服不了别人仍然坚持自己的观点，那就是胡搅蛮缠，那你就真的成了那条滑溜溜的鲶鱼。
如果你一定是对的，在无法说服合伙人的情况下也要谨慎。因为你的目的是让大家更好地一起工作，做出来更棒的产品。而你一再坚持，只为了这一次的完美，那之后还有谁替你工作？孰轻孰重？
喜欢一个leader在该听取的时候听取，该坚持自我的时候坚持。在所有人认为不能坚持的时候坚持，给整个团队一针强心剂鼓舞整个团队的斗志，让合伙人觉得有了他任何问题都不会成为问题。如同一个冲锋陷阵的将军，带领整个团队carry全场走向胜利。他可以带动别人去做事，而不是一个人搞定所有事。他会不断让别人变得重要，尽全力去让合伙人实现自己的想法与价值。所以，不想让靠谱的合伙人变得不靠谱，就不要让自己成为鲶鱼。
