推动大企业基业长青的是企业高明的战略？还是核心技术能力？亦或是卓越的管理体系？每个人都有自己的答案，在回答这个问题前，我们先来了解一下大企业的价值网络和创新驱动的整个过程。
一般来说，大企业特别是行业的龙头企业，在某一领域都有其特有的功能价值属性，并以此建立“护城河”，比如在手机行业，手机反应速度、成本、屏显等是一个手机厂家的价值网络，并且这些大企业之间达成某种约定后，基本就建立了一种联盟性质的网络，小企业很难通过单一技术或颠覆性技术与这些价值网络力量进行抗衡。
凡是有利有弊。大企业倚重这些价值网络赚得盆满钵满，自然在产品颠覆性创新方面不是那么激进，他们也会做延续性的创新，但不会创新一种颠覆性的技术来革自己的命，这方面例子太多，比如硬盘行业的希捷公司错失3.5寸硬盘市场，诺基亚首先拥有触屏技术却大力发展功能机，长虹电视大力发展PDP技术措施液晶显示龙头地位。而那些无畏失败的中小企业往往能发展出颠覆行业的创新技术，但他们苦于没有应用场景，多处碰壁，有时甚至要经历多年的沉积和兴衰，比如无人机技术、在硬盘行业中首次出现的闪存技术，历史的潮流总是裹挟着一切涌向未来，当时机成熟，这些颠覆性技术终会像星星之火一样，呈燎原之势。后来居上，王者归来，商业史就是这么波澜壮阔。个人计算机行业、挖掘机设备行业就是例子。
现在也许回答文前提出的问题，短期内，价值网络能维系大企业的繁荣，长期内，是否拥有颠覆性技术并能在看准未来的发展前景，这是决定一个企业能否长远发展的关键。
