正文：
如果我们只谈执行力，不谈执行率，那就只能谈道理了，就只能找执行不执行的深刻思想根源了。其实员工执行也罢，不执行也罢，真的没有太深刻的道理和原因去，很大程度上就是管理者没有检查，没有觉察而已。你一觉察，你就知道谁没有执行，知道什么时候没有执行，知道什么事情没有执行。（P79《管理的觉醒》）
思考：
道理我们懂很多，知道时间管理的概念，懂得人的记忆曲线，熟知“铁杵也能磨成针”，但是我们依然还是做不到，原因就是因为这些是道理，在一定程度上能够影响我们的认知，却不能改变我们的意识。面对不符合常规的现象，我们也只会说一说，却很少有人能够去做到。也因为做不做到这些，我们依然能够以另一种合理的方式快乐的生活着。
实际上这些道理起的作用并不大。
工作上，我们每天讲要提高效率，要加大执行力度，虽有呼吁，却没有实际的指标，有指标却没有实际的考核项目或考核点，况且提高了工作效率、加大了执行力度对于个人没有多大的改善，目前这样的状态就很好。随着时间流逝，这些提高类的呼吁便在执行中湮灭。
作为管理者，我们不应是站在高处只做倡导而不关注落实的人，不是有新思想就去呼吁而不顾思想落地的人，我们应该是既抓过程又重结果的人，在执行中关注执行程度，在结果中反思执行效果，靠对过程控制的觉察，把控结果。
“你每天都保持知道，执行的情况就一定能够改善。一觉一查，员工的动作时时刻刻都被管理者关注，效果就一定会产生。”
