凌晨五点钟回家。
踉踉跄跄 每天完成文字输入，也有多次中断的经历，终于简书上有个日更调整现在勉强达成连续8天日更（每日150字左右），万事开头难，把要写的内容直接用【讯飞语记】来输出。有的时候真的是不知道该写什么就变成了写读书笔记了吧。——受教了（来自辉哥知识星球）
原因是也把领导给坑掉了，自身没有把周报内容按时交付。开服数据预估完成交付。渠道这边的问题，我并没有去把压力释放一小树苗。老玩家召回的方案内容，只是出了出版，但是没有，列出对应的计划。今天本来要落地的VIP返利未正常进行，玩家添加的信息也没有正常的进行。
和老大聊到了对我的绩效，其中一个部分40%的占比就是规划能力和计划的。虽然不是在做一个项目PM，但是我们在做的事情是要往那个方向去努力的。我一直在思考，运营这边到底能够用什么样的工具或者是理念，能够把整体的这种重复性的工作，做有效性的巨作跟踪，因为运营和项目是不同的项目，是我市友结尾结束的，但运营是一种重复性的内容。这是我的早期接触，偏僻，这个课程所了解到的。很多时候为什么自己，接触的都是临时的需求，说明你自己没有把它给统筹起来。自己应该更多的时间去做这些预见性的内容，而不是临时的。
