“麻烦你们，喝完饮水机的水，就算不换一桶新的，也把饮水机关了，干烧，饮水机是要坏的。这么浅显的道理，幼儿园的小孩都应该知道，我真是不想把它拿出来在公司周会的时候说，可不说呢，你们又做不到......”
会议室稍显拥挤，HR的声音嗡嗡作响。
窗外阴霾，真是，又阴，又霾。
沈明辉心里的某个东西，咔咔地裂了一道口。
这场景似曾相识，几年前，在房产公司的售楼厅里，售楼经理说了同样的话。真他娘的无聊透了，换个工作吧，沈明辉当时这么想着。
大学毕业的前2年，沈明辉辗转了七八份工作，八成都是在这样让人想骂娘的场景下，决定不干了。
直到加入这家创业公司。数不清多少个加班的夜晚，一晃，再一晃，三年多。
眼看它从3个人到30人，眼看它的用户数量增长了40倍，再眼看着，它终于落入了郑重其事地召集全员，开会洗脑讲道理的俗套。
"你们到底爱这家公司吗？你们就是这么做的？如果爱，请你们再努力一点！"
沈明辉与"你们"中的几个"你"对视了几眼，乐了。
"你们"茫然无措，"你们"这些和尚，法号丈二。
被无端指责的丈二和尚中，有好几位经常给饮水机换水，沈明辉记得清楚，因为他的座位离饮水机最近。
每当有人主动换水，沈明辉看见了就会夸上两句：哎呀呀，XXX，你太棒了！
原话便是这样，简单直接。那被夸的年轻人，有的腼腆地笑笑，有的拍拍胸脯、举举手臂算是回应：小意思，下次没水了叫我。
沈明辉所见，公司的每个人，都愿意举手之劳，给大家行个方便。尤其是，在做这举手之劳时，收到夸赞和感谢的人，他们比别人更积极。
是不是公司一旦大了，就要上纲上线，屁大的事都能上升到"你还爱不爱这家公司"的高度。
人尚且知道"爱不能强求"，况且是个组织。
这样一个组织，真可怜。
人是简单的，复杂的是组织。组织一边扩散着负能量，一边又要求身在其中的人正能量满满，于是细思恐极，人艰不拆，累觉不爱。
"那今天就到这里，我们来5秒钟掌声吧。"
没错，3秒不行，4秒不够，一定要是5秒。因为"你们看看隔壁公司，人家开会时，掌声热烈、长久，咱们稀稀拉拉的掌声，不过关。难道我们连给别人赞美和鼓励都要吝啬的吗......（此处省略500字）......今后，咱们鼓掌，至少5秒，我看看谁不尊重别人。"
哦，对了。这是上一次开会洗脑讲道理时，定下的规矩。若不告诉你这是一家互联网公司，你会不会产生三四线城市售楼部开会的即视感？东施效颦有余，择善而从不足。
最后，说点干货。
如何保证一家创业公司的饮水机时时有水？
1、但凡看见有同事换水，赞他。这比你自己上手，还要影响深远得多。
2、发现没水了，主动换上。妹子请务必不要动手，招呼男同事来干，并大声赞他。
3、接水时，发现再1、2杯就见底了，招呼座位离饮水机近的同事把水接完，换上。如果是同事换的，赞他。
4、相信你的同事，他们中，没有任何一个人，会在看到饮水机空了以后，选择转身走开。若连这点信任都没有，还谈什么并肩作战，谈什么一起奋斗？各自趁早散了吧。
人性本无善恶，你想叫他善，便给他种一粒善的种子。是啊，这么浅显的道理，谁用你教，只是你呵，莫要落得，给别人讲过许多道理，却没能过好自己这一生。
