一年的简书
一年的简书，在近半年周老师的带领，有了质的飞跃，从知道为什么写，到写给谁，到系列的写，不断的延展，思维的网络也越来越全面！
而接下来把写作提升一个维度，成为工具！
让写出来的内容成为别人的工具，成长操作指南，成为使用说明书，成为行动导航仪！
一、这样的写的目的
发挥管理层的效率意识，从1到10，不是1+1+1……加到10，而是直接1×10，这样的效率才是管理的价值！
二、给予的对象
射箭一定要确定把心在哪里？所以我们要先确定方向，才能出发！
我们是制作电视机的使用说明书，还是手机使用说明书，还是音响说明书等等！
三、确定成长关键点
比如：新员工快速成长的10个方法
比如：优秀员工的10个特点
比如：美容数据管理的运用手册（名字待定）
四、内容结构
1）结构
首先用Xmind定内容的逻辑结构，手册板块分为哪些？手册的内容就是管理的结构和工作的内容！
从整体到局部，按职位不同的去定局部！从门店、美容师、导师、经理、顾客分块管理！
2）素材
其次利用的素材是什么？
素材就包括：文章，图片，案例，故事，表格，逻辑图，PPT等！
五、采访萃取总结
有了初稿以后，要确定实用性，进行小区域的实践，并且采访门店，听反馈，听她们真实的建议，不断调整！
总结：每一步记录都是进步，也许在这篇之前我可能对结构还不是很确定，现在有了思考，就有了收获！所以，管理要会的一项能力就是写作，2018年，不一样的经历！
