很多理工科男，一入技术，一辈子技术，人死，脑不活，时间一久，自已恨，家人骂，就是看不到未来，感觉一辈子只能和机器打交道，如此反复就成了一个死循环
都说他们情商低，不可否认大趋势如此，但他们的智商是可以的，只要稍加思考下，也是可以走上人生巅峰的，下面谈谈理工科男的人生进阶之路：
维修员——技术员——工程师——设备主管——运营主管——公司副总
（反转，以相同的模式复制打造个人品牌公司）
怎么样？人生是不否进阶，低成本，少弯路，减少试错成本，走上人生巅峰，迎取白富美可期否？（点个赞）
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下面针对性的谈谈如何从工程师进阶为设备主管，前三个职位需要何种技能，如何进升，老鸟我想应该多是知道的，如果这点逼数都没有，咱还好意思混咱这个技术行业？
我以现下设备主管招聘要求的思维模式反推给大家答案！
常见的招聘设备主管的要求：
1:应聘设备性能熟悉，会编制各类检修规章编程（设备检修规程法则是有一套成熟的，比如TBM、PAM、CBM，这套成熟的流程是由德国西门子等外国公司引进的，不是你凭空想像的）
2:对员工进行技能培训
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以上我只谈我熟的两点，还有各种设备技术的文档的编制等等
在这，我想谈一个观点：
任何一个国、家、企业、公司，无规矩真的无法成方圆，本人呈一度信奉，无为而治，相信人的能动性和自觉性，结果我发现，人都是有惰性的，群羊多，头羊少，少之又少的是主动发现问题解决问题，反思问题的人，可能这就是所谓的工匠精神吧
所以，但你从一个掌握技术的工程师想进入管理层时，必需去掉只与人物打交道死循环的思想，而是要更多思考，这是一个团队，如何通过制度的约束而达到团队的高效运行
结尾上个本人编的技术指导文件，作个模板学习下
理工男就应该为人处事简单高效
