近在学习股权激励，发现在古典名著：《西游记》，小说里面叙说的取经团队师徒一行四人其实就是很好的一个股权激励的范本。
一、唐僧
玄奘大师本尊是历史上真实的人物，是这个取经团队的核心，他是取经团队的创始人。他是这个团队中唯一拥有完全资格去取经的，因为他是佛祖驾前的“金蝉童子”，是受佛祖派遣到人间借由取经来感化大唐的众生，而且他也是团队中唯一受到观音菩萨授权委托的凡人，用他的肉身取回真经感化世人。而且他的身份也比其他其他三位成员的身份明显高一层－“师父”，同时也是灵魂领袖。
同时，也可以说是他把这个取经的项目拿出来，分给了其他三个人一起来承担、共享。因为取经路上艰难重重，光靠他一个人的力量是无法达成目标的，所以他必须依靠另外的三个同伴（团队）的力量，大家同心协力之下，才能取得真经，修成正果。
二、沙僧
沙和尚就好像企业里边兢兢业业干了很多年的、忠心耿耿的老员工。他们从未背弃老板，老老实实工作，这一批人可以称作企业的：“死忠粉“。他所代表的这批人在企业中总是任劳任怨的工作，而且领导分配给他的任务，他都会很尽心尽力的去完成就，让领导感觉踏实。但是，因为能力一般也不可能上升到很高的层级，只能干一些基础的工作。
沙僧，就像企业的基层力量的代表，被授予激励股权（最终成为罗汉，也算成正果了）后，会让他增加荣誉感的同时，更加尽心尽力的去完成每一个任务。
三、猪八戒
猪悟能，就好比是企业的中层干部。他有一定的能力，但还不至于影响领导的地位。他对企业，对创始人，对原始股的持有者，会有一定的忠诚度，但也会有同时具有一点点的歪心眼。他有分行李的魄力，也有告发大师兄的行为。回归到企业，是属于需要笼络分子。
他们属于团队（企业）的“潜力股”，需要通过股权的激励，笼络他涣散的心。
四、孙悟空
孙悟空在这个取经团队之中本事最大，神（人）脉也是最广。但是他的问题也最大，经常露出本性，威胁到师父的地位和安全，经常和师父（领导、原始股持有者）闹的很僵。
他在这个团队中的角色，就像企业的高管，本身已经练就了七十二变、铁骨金身，加上人脉已经具有独当一面的能力。
这样的人物应该在授予股权激励的同时，也要仿效唐僧的做法，给他们带上金光箍外加紧箍咒（KPI）。提醒他们需要尽心尽力为团队工作才能最终修成正果（收获利润）。
晚上吃饭时想到的，匆忙记录，博君一哂，望谅。
