学会提问——提高向上管理能力
同事分享了这样一个故事：
一个人想买锤子，目的是在墙上凿个洞；凿洞的目的是为了安装书架；安装书架的目的是为了放书；放书的目的是为了看书。当我们一步步了解一个人买锤子的深层次原因后，可以为这个人提供他真正想要的东西：书籍，可以是电子书（不需要书架），也可以为这个推荐纸质书籍。
这个故事或许有些无厘头，或许有些不切实际。但它所表现出来的对于事情背后的真实原因的探索却是值得思考的。无论是对于做产品经理的工作还是在职场中，都会需要学会提问的艺术。因为工作中吃吃过不会向上管理的亏，所以记录下向上管理的想法。
向上管理。工作中一半以上的工作是老板安排的，如果不假思索的按照老板安排的思路去做，可能得到的却不是老板想要的结果。为什么，因为没有人是万能的，老板也不能在一项工作真正开展之前预料到事情发展的轨迹，那么在工作中我们需要遵守的准则是什么？是做这件事的目的。有一个一定取巧的办法去真正认识工作的目的：了解老板让你去做这件事儿的原因（站在老板的角度去思考问题）。如何知道老板在安排任务时想的是什么？问老板呀！问老板！问老板！问出深层次的原因。
举个简单的栗子，老板让你去做一个数据报表A，问：做报表A的目的是什么？答：要知道这周数据的变化。问：了解变化的目的是什么？答：判断前两周工作效果。问：判断工作效果目的是什么？答：为了安排下周的工作。知道了老板的终极目的：为了安排下周的工作。这时你会发现做报表A还不足够达到这个目的，还需要报表B。当你把报表A和报表B以及前两周工作效果都整理出来供老板做计划时，离升职加薪还远吗？
