越级报告是职场大忌。越是不想，越是干了。
同事包和同事毛马上要发展为发展对象了，局里打来电话，通知着手准备。脑子里牢记着单位领导对同事毛的态度：她永远在发展人员的最后一位。刻板效应有点厉害。于是自认为要做好了planB的准备，第一下打电话给局里询问延期发展该怎么弄？这样到时候单位领导问起来也好回答，显得咱专业不是！呵呵呵呵…
不得不说理解力在沟通中的重要性！“是单位领导的意思还是你的意思（自作主张）？”天地良心，我一个搬砖的还能自作主张？此时刻板效应又发挥决定性作用了，想着领导当初谈及此事对同事毛的态度，我坚定地说“当然是单位领导的意思啦！”此时回想起，对方的意思估计是“你这次请示领导了吗？领导现在还是这个意思吗？”之后，局里领导便直接电联单位领导。
唉，我还没来得及汇报，局里已直接打来电话质问。这越级报告也是妥妥的了。不知单位领导心里该咋想了？
越是想做好反而越糟糕。我思来想去，这些地方出问题了。
第一：没搞清首要问题。这件事首先要清楚单位领导现在对同事毛的态度，而非靠之前的印象。所以，第一时间请示单位领导，明确态度，再决定是否需要联系局里问清延期流程。
第二：急功近利。总想着一步登天完成任务，虽然多做准备没错，但有些事情也是骑驴看账本——走着瞧。这种心态的背后是“懒”在作祟。
