生气是人之常情，急了谁都生气，企业家们也不例外，他们生气时更可怕，可以说用“打砸抢烧”来形容毫不为过，那么盘点一下大佬们生气时的样子吧。
1.海尔张瑞敏：冰箱给我全部砸光！
张瑞敏刚到海尔时，有人要买冰箱，挑了很多都有毛病，最后勉强拉走一台。这人走后，张瑞敏把库房里400多台冰箱全查了一遍，发现76台存在缺陷。他问大家怎么办？有人提议“也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了”。
当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。
“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”这些冰箱全部砸掉！谁干的谁来砸，他抡起大锤亲手砸了第一锤。
“从今往后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品，把这些废品都砸了，只有砸得心里流血，才能长点记性！”
三年以后，海尔人捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。当初张瑞敏砸的不仅仅是冰箱，更是对产品的负责和信心的坚定。国人惊呼：砸得漂亮！
2.松鼠老爹：给我砸店！
前几天三只松鼠CEO章燎原发飙了！他决定要“砸掉”三只松鼠的苏州店，同时给南通店发了一张红牌。
“你们让老爹的三观尽毁！”当着120多名松鼠管理干部，章燎原强调说：企业持续发展的两个必要发展观：正确的战略+正确的价值观。品质是支撑一家企业最基本的内容，而廉政是所有价值观最底层的内容，道德是每个人最基础的需求。言外之意——你们现在都“缺德”！
“我个人没有办法想象，这样一个烂品质的店竟然是出在我们三只松鼠！”苏州店是三只松鼠历史上装修体制最烂的工程，也是苏州全金鹰购物中心门店品质最差的一个店。最低档的板材、地面、最差的施工，与报价完全不符。
砸掉苏州店将会直接损失一两百万，但老爹硬气十足：“必须砸掉！如果保留，未来我们的团队就丧失了追求细节、品质的基因，砸掉这个店就是为将来有一千家完美的品质店。”
松鼠老爹的“锤子”不是砸在店面上，更是要“砸”在内部贪官的心头上，砸店是老爹用来震慑贪污的手段，言外之意：“别心里没数，劳资今天敢砸店，明天就敢砸你！”
3.王健林：把这排商铺给我砸掉
万达曾在03年卖出了沈阳太原街356个店铺，每平米单价6万，回笼资金6.5亿，创下了沈阳地产销售的奇迹。几年过去了，店铺们至开业以来生意一直冷清，于是商铺业主纷纷要求退铺，甚至将万达告上了法庭。
王健林也把店铺不景气总结为“胎里带的毛病”——规划设计和商业定位出错。那年，万达打了222场官司，“血战太原街”，官司均已胜诉，但与业主之间的矛盾不断被激化。
官司赢了，本可以对业主退铺置之不理，但最后，万达还是花费了8.9亿全部收回，算上当年的投入和后期建设，万达亏了10多亿。
无论是松鼠老爹，还是张瑞敏，还是王健林，他们的“砸”不是为了发泄情绪。松鼠老爹砸店是为了震慑贪污，张瑞敏砸冰箱是为了质量回归，王健林砸商铺是为了树立诚信。我想说：砸得好。
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