懂人性的是好领导
领导者最重要的是要渲染气氛
无语的领导
企业里总有一些这样的领导，布置任务非常随意，然后就说，：“赶紧去做，不要让我再说第二遍，我时间很少，很忙。“马上要，也没有提前时间计划安排，然后不停的催促，当下属专心做的时候，他就说：“怎么回事？有什么问题倒是跟我说啊？怎么这么长时间没有消息？“如果发现有问题，就气冲冲的找你一顿批评：“你怎么没有按照我说的做啊？你是听不懂人话吗？理解能力怎么这么差啊？“后来下属怕做错了再挨批评，就及时问怎么做，这时候领导又气冲冲说“怎么都让我来定？我要你有什么用？你要把所有的可能都做好，准备好答案再来问我。都让我来做，你的工资要给我吗？”这问也不对，不问也不对，做了也不低，不做也不对，这样的领导在企业里不在少数，而且自认为管理水平高超，实际上根本不懂下属心里很不舒服，做这样人的下属特别的痛苦。
懂人性的是好领导
没有纯粹意义上的好的领导，只有懂人性的领导，有共情力的领导，领导是要通过下属来完成任务，如果总是让员工感觉上很痛苦，那怎么能持续的做好工作呢？什么是懂人性领导，亮剑里的李云龙可以说是很懂人性，半斤地瓜烧加枪毙，战士都服气，有血有肉做管理没有什么不可以，作为领导者让人信服是第一位的，而不是天天找个机会就训斥下属，一副无药可救的表情，打击下属成家常便饭。不是不可以教育下属，李云龙甚至可以动手，但是属下却因此和他更加亲近，为什么？因为他们之间有情感账户，这个情感账户是平时积攒下来的，毕竟是人和人在做工作，企业制度是冷冰冰的，要领导把气氛带起来。然而企业里很多领导的感觉，像是坐到了宝座上，傲视群雄的感觉，这本身就不能让人信服，下属俯首帖耳只是表面服你，心理确是讨厌，一个人如果心口不一，时间长了会受不了，这就是不一致性，人会感觉自己很分裂，所以很多员工受不了自身的折磨，只能离职。这时候领导还不明白为什么，平时感觉都很听话，为什么走了，是不懂人性。
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“管理者的三大角色
1．下层执行：使命必达初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。
2．中层管理：面面俱到中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物。比如，传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等，林林总总，不一而足。从这个角度说，一个优秀的中层管理者需要具备“面面俱到”的管理才能，以及认真负责的工作态度。
3．高层领导：营造氛围一些规模较大的企业的领导属于企业中的高级管理者。他们需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。
执行、管理和领导这三种角色在每个团队中都缺一不可。对于管理者来说，所处阶段不同，这三种角色的分配也不同：如果你是初级管理者，核心任务是完成任务，取得信任；中级管理者辛苦些，需要既能解决问题，又能营造氛围；高级管理者就要多营造氛围，借助其他人来达成目标。-《可复制的领导力》“
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领导者最重要的是要渲染气氛，让员工开心的一起做一件事，建立起信任，让员工不只是表面上听话，要心里听话，保持一个人的一致性非常重要。
