近年来，该县着力破解基层治理群众诉求多、基层组织力量弱等问题，持续推动权力往下放，干部往下沉、负担往下减，在基层赋权扩能减负，整体提升基层治理效能。
推动权力往下放，破解“瞪眼”难题。破解“小马拉大车”问题，必须想千方、设百计，推动权力下放。在明责赋权扩能上见真章，给予基层充分的信任与权力，进一步厘清基层乡镇与职能部门之间的职责边界，指导其制定职责清单，明确基层治理各项任务的主体责任和配合责任，找准各自位置，真正做到知责明责。政府部门会同相关部门细化落实赋予乡镇的“权力清单”，建立落实县、乡镇、村（社区）行政审批服务清单任务和行政执法事项清单任务，推动赋权扩能减负要求从县级向社区基层延伸做实，推动基层干部心往一处想、劲往一处使，切实提高基层治理效能。
推动干部往下沉，破解“人少”难题。基层力量匮乏、人手不足等突出问题，是“小马拉大车”问题难以解决的症结所在。对此，要倾力推动力量往下沉，强化基层治理队伍建设，集中力量办大事解难题，推动编制职数倾斜基层、精兵强将派往基层、真金白银投向基层。落实“2112”工作机制，规范清退乡镇借调干部，压实包村联户责任，开展“银龄干部下基层”行动，选派县直单位县委管理干部到乡村振兴示范村、维稳重点村。选派工作能力强、善做群众工作的领导干部担任工作队第一书记（工作队长），组织老队长回村帮带提升做群众工作能力。盘活现有资源，加强社区干部队伍建设，巩固提高培训系统性，提升党建引领城市基层治理能力。组织在职党员干部、公职人员社区报到，推动党员干部全面参与各项重点工作任务，为基层工作增强力量，有效解决基层治理工作力量不足问题。
推动负担往下减，破解“事多”难题。上面千条线，下面一根针。基层事务性工作之多，不言而喻。要聚焦减负赋能，不随意决策、机械执行，不搞文山会海，层层加码，过度留痕，对会议召开进行同类合并，对检查考核进行减少删减，不用一连串的大会小会、一大堆的考核督导，牵绊住基层干部的身心。要持续规范村“一支部三中心”、社区“两中心一站”运行，建立健全村（社区）工作事务准入制度，落实好村（社区）服务项目，按照县乡“属地管理”事项责任清单，厘清权责边界。要深入开展好“减担子”专项行动，通过清牌子、减担子，让基层职能归好位，既减轻基层干部的工作压力，又让人民群众到村、到社区办事更加高效，让“只跑一次”落地见效，真正为基层减负增效。
