前段时间和一个印度裔的德国工程师共事了一个礼拜，期间学习了很多德国人的严谨态度以及讨论了各种不同的问题。其中一个就是为什么现在谷歌，微软，百事可乐的CEO是印度裔的，而不是华裔的。他给了一个很有趣的看法给我：中国人在一家企业工作时间会比非华裔的低太多了，也就是说忠诚度不够。大多数优秀的员工，可能在这些伟大的企业工作了6，7年之后就觉得已经学到了所有能学的东西了，可以高薪加盟国内的牛逼公司，或者回国创业了。
我们接着又探讨了工作多久才算久这个问题，他告诉我，在他们公司德国总部，只有工作满15年才能拿长期贡献奖；但是中国分公司这边，只要服务了5年，就能获得长期贡献奖。他又说，前几周他们公司的七个董事会成员和一个在该公司服务了50年的员工一起吃饭，庆祝该名员工在公司工作了50年。
讨论完后我就陷入了一段沉思，我们一直都被教育说要在上班的时候尽可能多地去学习，等到自己学得差不多的时候，我们要到更厉害的企业，或者自己出来独立门户。从来都没有鼓励为一家公司工作一辈子，更别说把这个作为十分光荣的事情来歌颂。我记得杰克韦尔奇好像也是在通用做了20多年的职员才一步一步做到CEO的。今年年初我们也有部分同事离职了，她们的理由是“感觉在公司不能学到更多的东西了”，而不是“感觉自己不能再给公司贡献更多的东西了”。都是非常以自己为中心（不是在批判这种出发点），任何企业，在一名员工入职的前1-2年都是在贴钱做培训的，等到一名员工完全上手的时候，他们竟然发现“已经没有什么可学”真的是狠狠地扇了企业主一巴掌。一方面我理解同事们的焦虑，因为社会舆论的压力无时无刻提醒我们要做得更好；另一方面，如果所有人都抱着自我学习的方式来工作的话，公司是否成为了一个培训机构呢。
我们对“成长”的理解也十分扭曲，业绩没有成倍成倍（我在初创公司）的增长就是干得不好，收入如果不是每年20-30%增长也不合理，房价只能涨不能跌...不一而足。人的认知和植物的增长都有一个有机增长的速度，不能揠苗助长，否则成长出来的果实会是畸形的概率就更高了。
