从小到大，我们受到的教育都是要听话。小时候听父母的话，孩提时代听老师的话，工作了听领导的话，好像这样就是个好孩子，好学生，好员工，能够得到他们的认可。

但若有一个声音告诉你不要太“听话”，否则结果会相反，是否如平地一声雷，颠覆了自己的观念。

是的，不仅在生活中不要太听话，在职场上也不要太“听话”。

这里的不听话并不是贬义词，而是你真的会听话吗？真正的理解了上级意思了吗？还是只是肤浅的字面意思？

现在很多人都喜欢话里有话，尤其是一些领导。她们说的话总是云里雾里，字面上的意思不一定是她要表达的意思。如果你傻傻的听字面意思，那么等待你的结果不仅吃力不讨好，还会被批，甚至更严重的后果被领导看扁，不再重用。

唐灵刚毕业就进入了一家大企业，为此在很多人眼里颇为羡慕。尤其当她工作了一段时间，因为工作能力突出，受到了主管的表扬，她自己也很是高兴。

随着被主管的表扬，继而被经理注意到了。经理缺一个助手，正是需要做事有激情，文案能力并存的人。为此打算考验一番她，如果通过考验也许试用期过就会升职了。

也许你会说这是好事呀，但就坏在这个地方了。唐灵就败在她太听话了，没有去细思经理的话外之音。

第一次经理给她安排的是一本书，截取了部分篇章，让她阅读后反思掌握了多少知识，然后有多少是可以应用到本职工作上，怎么样应用？

经理反复强调了阅读后能否掌握多少知识，于是唐灵就想当然的认为是经理想考她的思维总结概括能力，或许是要做培训资料。

因为时间紧促，内容偏多。她只好将一些知识点总结成思维导图，做了好多张导图，然后再根据这些图简略的写了一下怎么样应用到本职工作上。累的够呛不说，还被经理批了一通，说她不审题，没有理解她的意思。

唐灵也很委屈，心里直嘀咕，不是你反复说要总结知识点吗？当时我也问了你，你总是那么强调。

其实经理很明显的是看唐灵怎么通过阅读该书，将里面的内容转化到工作上，应用到工作上。经理的重点是这个，但她想要考唐灵，才会一次次强调掌握了多少知识。

这个只要细细一思考，就能清楚明白。这书都是经理给你的，她难道不知道书的内容吗？再者找你总结更没有必要，所以重点自然就在后面那句话了，反复强调不过是为了考验你罢了。

有时候不要“太听话”，反而能更听得懂话。当领导一直绕圈子的时候，你更要坚持自己的想法，不妨多问几个为什么，或者直接的问她，你想要的结果是什么？你希望我做什么？怎么做？相信一般的领导都会说，这样的你也能做出符合领导心意的结果了。

批完过后，经理让唐灵根据自己写的简略方案做一个完整的直播脚本。这次唐灵学聪明了，问了经理，经理说和平时公司做的直播一样就好了。于是她去请教公司做直播的同事，讨教经验，咨询注意点。

有一个负责培训的同事，给了她一个公司平时直播脚本的模板。她看了看，觉得还是不够，于是又向另外一个直播的主播L咨询，询问L怎么控场，怎么开场，是否有固定台词，怎么和观众互动。

好不容易写出来，从直播主题、直播主播选角、直播脚本撰写、直播脚本协助、直播场景、直播商品、以及直播场地布置，到直播进程的把控，进度分析，以至于如何开场，如何引领高潮，如何互动，如何引爆共鸣点。

甚至到突发状况的发生，比如说断网，或者观众刁难，这些不可抗力和人为因素，都有一些准备的话术，自认为是做的还很完整了。谁知道到经理那里，又被说了一顿，经理说不够完整。

其实相对于公司之前做的直播脚本，这个已经很完整了。但很显然并不是经理想要的，经理说和公司之前的一样，那句话基本可以忽略不提，重点是完整。

所谓完整就是遇到突发事故，比如突然断网，你要怎么处理？要找谁处理?若是突然断电，你又该怎么处理？若是观众出现刁难，你一时之间没有办法处理，又该怎么处理？这些又可以找谁支援？

往往当我们觉得自己做的足够了，在别人眼里，我们总是做的还不够。所以当这时候，一定不要太听话，要抓重点。你可以多问，经理有时候也会给你设置障碍，所以你更要细细思量。到底什么样才是要做的结果，怎么样才可以达到？怎么去丰富你的结果？

陷阱防不胜防，第三次经理安排的是写公司Top10商品的文案。重点不是文案，而是经理说的写成段子，突出卖点，要让人看到搞笑的那种。唐灵当时愣住了，于是问了好几遍，真的是写成段子，还要搞笑吗？不是只抓卖点吗？

经理说是的，唐灵想，那应该不会错了。为了又突出产品卖点，又搞笑，可谓是费煞苦心，折腾了不少脑细胞。

写好后，还找了好几个同事帮忙看，是否有搞笑的效果。同事都觉得很搞笑，也能看到卖点，只是因为段子的缘故，文案不是很长，所以有些不是很明显。

经理看后，没有多说，只是打开了另外一个同事写的文案。说那个人的写得好，符合她的想法。唐灵一看，那文案一眼望过去毫无特色，和最初的公司文案太类似。一点也没有搞笑的痕迹，说难听点就是在最初的文案上修改了一下。

经理说，论文笔她比不过你，但论审题，你比不过L。唐灵觉得很疑惑，明明是问了经理，经理也说了重点是搞笑，怎么最后都是自己错了。

最后一个老员工告诉了她原因，领导说话，你永远不要看她的前缀词有多少，你只要紧紧抓住她的重点，她要的结果是什么？不要去想其他，哪怕你没有创新，做的平庸一些，但只要你做的是她想要的结果就好了。

既要听话，又不要“太听话”。领导总是觉得你有无限潜能，所以总会给你很多的挑战，但事实上她自己早就有一个思维了。她明白她要的是什么，所以你就不能“太听话”，要抓住她的潜台词，言外之意。

有时候不是你问几次，她就直白的告诉你，或许她的直白又掩藏着考验，所以你一定不要太听话。

小伙伴，今天你“太听话了”吗？