一个人的思维里，完全没有冬天这个概念，你和他争论三天三夜，都不会有结果的。
概念：全局之眼
这世界上的所有东西，都是被规律作用着，以一种叫做系统的方式存在着。要素，是系统中你看得见的东西；关系，是系统中你看不见的、要素之间相互作用的规律。看到要素，还要看到要素之间的关系，更要看到这些关系背后的规律，就叫做“全局之眼”。
案例：旺铺为什么重要？是因为更好的地段带来了更多人流。人流是“旺”和“铺”这两个要素之间的关系，是这关系背后的规律，理解了这一点，就可以把这个规律推演到整个系统中，哪里人流多，哪里就会旺。于是早期PC电商，后来移动电商/微商，社群经济，网红、移动直播、VR，一下理解了，理解了关系背后的规律，不但在复杂系统中理解现在，甚至可以一定程度上预测未来。所有的战略，都是站在未来看今天。选错了车道，就算你开宝马也只能眼睁睁的看吉利超过。所以，要有全局之眼，升到半空，看清楚前面路况，这样就算被大车挡路，你也知道下面终会快起来，不焦虑。
运用：如何建立全局之眼
《5分钟商学院》刘润老师说，此生对其影响最深一门课程，是他在南京大学数学系读本科时学的，叫“系统论”的课程。学习用关联的、整体的、动态的方法，全局性看问题的能力。
第一，关联之眼。
事物之间，都不是孤立存在的，它们相互作用着，这种相互作用，叫做关联性。
拥有全局之眼，首先要练习用关联之眼看清事物。比如，“旺”和“铺”之间是什么关系？平台和产品之间是什么关系？引爆点和网络效应之间是什么关系？企业文化和人性之间是什么关系？个体理性与群体感性之间是什么关系？等等。
第二，整体之眼。
要素，加上若干要素之间的关联，构成了系统，并形成“输入、黑盒、、输出”三个物体。这个黑盒内部，用你理解、或者不理解的方式精密运作着。
拥有全局之眼，还要练习用整体之眼看透黑盒。比如，货币政策会如何刺激本国经济？人员结构扁平化会如何刺激员工的积极性？引入风险投资会如何刺激公司的创新意识？价格策略会如何影响消费者购买冲动？等等。
第三，动态之眼。
一个系统的要素，和要素之间的关联，不是恒久不变的。一旦把“时间”拉进来，就更好玩了。
拥有全局之眼，更要练习用动态之眼看穿时间。比如，五年之后的人类的生活方式是怎样的？今天最强最大公司还会强大多久？你今天看到的结果是今天的行为导致的吗？你学习今天苹果还是三十年的微软？短期的利益是长期的成功的成本吗？等
系统论不是因果论，你只要做好这个，就可以得到那个；系统论更不可能是经验论，人家就是这样做的，成功了，我也这么做；系统论更谈不上乱拳论，我什么都不信，我只信尝试，犯错得来的教训，乱拳打死师傅…
越是在高速变化的世界，经验失效，万物归本，越是要训练系统性思维，拥有全局之眼。
世界上的所有东西，都被规律作用，以一种叫做“系统”的方式存在着。要培养用关联、整体、动态的方法，全局性看问题的能力。
