京东创始人兼CEO刘强东提出了第四次零售革命，在一线城市开零售体验店，是加盟的合作模式，京东负责供货，运营商家负责选址和零售。在前期，京东有一些扶持政策。提出未来零售本质依然是成本效率和体验。
京东便利店并非传统意义上的便利店形态，而是京东线下版本的创新综合体。简单来说，这个分为100%进货和部分进货两种运作模式，店主在京东掌柜宝进行下单，由京东负责物流配送到店，并且100%从京东进货的都会得到更多的市场活动等方面的支持。
零售一直是一块很大的蛋糕，目前国内大城市的便利店已经陷入红海，2017年面临消费升级的加速，马云做了一个零售通，整合了天猫超市主打进口食品，农村淘宝整合各地土特产。零售通选择以进口商品为突破口就是阿里和京东布局新零售的意义所在。马云先生甚至急迫的说，再不做新零售过几年我们就死了。
京东号称百万便利店一半是在农村，但是在农村一些地方留守老人和儿童比较多，这一人群对商品正品还是假货辨识度低。正是这个原因才使假货在农村流行，并且价格和正品价格差不多，东哥的初衷是让农村的用正品商品的价格买正品的商品，这个想法很好，但是商店主利润变薄了，不知商店主能不能坚持住呢？还有农村年轻群体都会网购，在网上一键提交所有想买的商品而便利店很有可能商品不表示很全，然后京东的物流速度一般都可以做到次日达，这部分人会去光顾便利店吗？
不论是阿里零售通还是京东新通路，实际上都只是利用互联网对传统单一的经营模式进行升级，未来的发展依然离不开门店大数据的整合及其衍生业务。阿里的无人便利店是否会替代我们的小便利店，闲着下结论为时尚早。
另外，不论模式如何，巨大的市场容量都会引来各方争夺，从某种程度上他们还是一定程度上能推动时代的快速发展。
这种高速增长环境下，便利店俨然成为下一个风口。在“互联网+”浪潮下，电商公司把业务从线上铺到线下，京东新通路计划5年内开设100万家京东便利店，不同于大型超市满足消费者计划性购物需求，便利小店更多满足的是社区居民的即时性生活需求，能够在尽量维持成本的同时，优化效率和体验的。这也正是京东所看重的市场，通过连接这些小店，电商才能辐射到更多更细分的消费群体。
