How will you measure your life? 由哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森，毕业于哈佛商学院的学生詹姆斯·奥沃斯 和 曾任《哈佛商业评论》编辑的凯伦·迪伦合著，总结克莱顿教授在2010年春季为毕业班学生做演讲时分享的“如何将所学习的理论运用于人生规划和生活中”，通过此种方式分享给更多的人，意在通过本书的理论提高人们的敏锐度，审视并改善自己的生活。
在Part 1 ，如何确定你将获得事业的成功中，作者提出应该形成自己的战略，而战略包含着“重点”、“根据机遇权衡计划”和“分配资源”，并且战略是一个连续的过程，掌握并管理好这个战略，你是可以从事自己热爱的工作，实现自己的目标的。
1、真正激励你的是什么？
克莱顿教授提出，在衡量事业或者一份工作时，要从两类因素进行考量， 一个是基础因素，它包含着地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等，另一是动力因素，它包含着有挑战性，获得认可，责任感和获得成长。我们无法忽视基础因素所带来的影响，但只以基础因素为标准进行工作选择时，它可能无法让你爱上这份工作，或许它只能做到让你不讨厌这份工作。而真正能让自己热爱工作恰恰取决与动力因素，因为动力因素不依靠于外界刺激，而是来源于自己的内驱力。
如何找到一份热爱的工作，恰恰就像在“基础因素”和“动力因素”当中寻找平衡，不断的去寻找对自己有意义的工作机会，从中学习新的东西，不断的发展自我，以更长远的眼光去选择自己认为“伟大”的工作。
2、周密计划和偶然机会的平衡
每个人都来自于不同的背景环境，拥有不同的机遇，管理个人的发展，应该像管理企业一样，在整个历史进程来看，没有哪一家企业的成功是完全遵守者建立之初所定制的周密计划，按照计划行事而走向成功的，个人的成功也是如此，我们无法保证墨守最初的职业目标和路径就能走向成功，而是在制定并执行“周密计划”的同时，保持开放的心态，评估，审视，并抓住偶然机遇，形成“应急战略”，以双系统的形式进行运行，并且不断的思考是否将“应急战略”转为"周密计划”进行执行。
而在思考是否将“应急战略”转为“周密计划”过程中，有一个思维工具可以帮助在面对“偶然机遇”时做出最佳选择，那就是“验证假设”，将“验证假设”所具备的要素进行逐个分析，并且采用“哪些重要条件必须得到证实"的这种方式，以严密的逻辑进行思考，提升决策的正确率。
3、你的战略与你所说的一致吗
在执行战略的过程中，我们往往会面临着短期效益与长期效益的冲突， 而面对此种情形，人们往往会迫于当前环境的影响，做出“实施的战略”与“想要实施的”不一样的行为。
引用一句书中的原话：
如果你做了决定，想把血汗和眼泪投入到某个方面，但这与你渴望变成的人不相符合，你就无法成为你渴望变成的那个人。
我想无法成为渴望变成的人，是我们任何一个人都不想看到的。那如何才能成为渴望的人呢，关键点，就在于你的“血汗和眼泪”。
这也就提到了一个关键性的概念“资源配置”，将你的人力，时间，物力和财力进行如何分配，决定了你最后能够获得什么，成为什么样的人。 正所谓“不要听他说了什么，而要看他做了什么？” 如果你投入的资源和“你所说的战略”不一致，那么“你所说的战略”只能是一个良好的愿景。
