对企业来讲，制度是应规范管理的需要而产生的。很多中小企业和成长型企业存在的问题不是制度泛滥，而是滞后于企业的发展阶段和成长需要，成为企业发展的一个瓶颈。
进而，制度建设成为企业管理中一个重要职能工作。企业在制度建设上的一个误区是，因为缺而恶补。
英国的政治学家布克说，一切制度是生长出来的，不是制造出来的。在以前的分享中，我也分享过制度建设是“打补丁”打出来的。
我理解的正确的制度建设方式是，
1.遵循规范管理的精神，基础管理制度伴随着公司的诞生就应该有。南方企业和南方老板成立的企业与北方老板成立的企业，在这方面差异很大。
2.制度条文的订立应该是基于问题的解决、目标结果和目的的实现，而不是为了做厚厚的文本。
3.批量生产、东拼西凑的方式订立制度不是好的方式，这会打破原有的工作流程和习惯却没有建立可执行的制度流程，结果很可能是忙乱。
4.由简切入，哪怕是只有三五条，切中问题要害即可。想想海尔的十三条不准。
5.重在落实和执行，颁布后要宣讲和培训。
6.不断精进，在执行过程中修正、完善。
7.通过制度建设来解决问题、规范管理是高成本范式，聪明的公司应该加强企业文化建设。
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