开始新工作半年了，作为部门负责人，这半年都在以KPI为中心，完成一个一个任务，了解学习各种流程细节，被任务淹没的日子，总觉得没有找到自己的目标和节奏，只是被动做事。回头来看，以下几点有所疏忽:
1.流程细节的把控过慢，中间还出现几次错误。这有交接不够细致时间不够充分、遇一事交接一事而不是系统交接有关，导致很多事情看不到全貌，把握不住节奏，但更多的自己应该主动向上级要求和提出，而不是被动接收，而且交接之后，要请求上级给予一段时间的跟踪，以免交接过程中理解有误导致错误出现到下一环节。
2.在我交接的同时，下级关键岗位调去别的部门。在招聘到位、带教之后，终于松一口气，但忽视了对新人工作的足够关注。不仅要监控新人的待办事项，避免遗漏，还要对过程有足够的核查，在这一点上，我不够细致。其实这个过程虽然累一点，但只要坚持两个月，新人会适应很快，也会养成好的工作习惯，以后就事半功倍了。
3.每一个公司都有自己的文化，每一个领导都有自己的处事原则，这些不在SOP上，但要去了解，不是说办事唯上，而是要明白其中的逻辑，遇见事情的走向，以期按自己的方向前进。
4.适应一份工作，除了事，还有人。许是前期任务的积压，对公司同事的了解，自认没达到预期自我设定的目标。
同时，也有一些新的收获。以前总认为自己表达能力不够，从不喜欢开口逐渐逼迫自己多开口，开口是多了，但也浮躁了，不该说的话多说了。这些说到底，是对自己的性格没有接纳。直到看到我的上级，他话也不多，没有多余的寒暄，但总是心思沉稳，思维清晰。这不是我曾有的优点吗？可是因为自己怀疑和自我改造，补了短却也失了长，成为四不像。谁说做管理就必须得口沫四溅能说会道？这是让我极其震撼的。再一次深刻地感受到，性格无所谓好坏，而是要找到接受它、适合它发挥的环境，这不仅对思考自己的发展有益，对招聘人才的选拔，对孩子的教育都是有益的。
经过这一段时间，逐渐深入了解到公司、业务、同事的一些情况，而不仅仅只是数据上的。我不喜欢仅围绕KPI的达成而工作，虽然KPI也很重要，但那只能算及格。我已经有信心能及格了，下一步，我将逐步寻找这个岗位更大的价值，为自己而工作。期望三年后的自己。
