跟老板加薪，现在离我有点远了
加薪，大概是今天的作业，是和老板谈加薪30%。显然，这个问题对于已经脱离职场的我来说，有点远了。
那次提加薪被拒
说起加薪，就得说2年前我离职的前东家了，在这家在创业板上市的通信公司，我待了足足8年。
而在这8年里，始终是那个特别普普通通的职员，岗位也随着部门的发展的变化在变化。开始是综合部，后来到了服务部，最后成立了内刊，主抓部门的文化建设。最后，公司业绩跟不成，取消了内刊，我又回到了综合部。
整个过程中我只提过一次加薪，不过很不幸被拒了。虽然公司有说法每两年会由你的主管领导负责向HR提加薪，不过好象，这件事好象一直没有发生过。
反思被拒理由
现在想想当初为什么会被拒，应该是我太自负了，认为自己是我们部门成立的时候跟着领导干的第一个人，没有功劳也有苦劳。现在想想这个理由多可笑，在领导的眼里根本是不存在的。
重来一次，我会这么说
所以，如果现在让我再回到当时那个场景去，再去谈加薪30%，我肯定不会再愚蠢的拿“资历”说事了，而是会谈一谈从当初进这个部门时，从领导身上学到的经验，顺便拍几下高级一点的“马屁”，然后就主要谈一整年自己对于筹划的项目做了哪些工作，用具体的数字做对比，穿插一些在做项目期间的几个真实的小故事，然后总结自己做的项目对公司整体业绩提升的作用，最后清晰的展示对明年任务的规划。
这样用感性+理性+真实数据+目标愿景的方式，让领导感受到我对工作的认真，用自己的上进心和努力来打劫领导。
我觉得这样去和领导沟通，领导可能会容易接受，才会付出考虑我提出的加薪30%的合理性。
现在，我要做离近的事
其实无论当时怎么纠结，时间都带走了。现在的我，需要考虑的问题是如何让实现自己的价值，就象弗兰克老师说的那样，做离钱近的事。
