查理芒格曾经讲过：手上有一把锤子的人，看全世界都像钉子。

曾听到这样一个小故事，一位农民在田里忙活，跟另一位一个人讲，要是我当皇帝有钱了，我家的锄头都要用金子做。

农民与锄头就像锤子与钉子一样，是一个整体，是一个人固有的思维。

同样也有这样的一个小故事，当年哥伦布首次登陆华特林岛，岛上的印第安人看不见近在眼前的巨大帆船，他们认为这些人是从“云端上下来的”。因为在他们的认识里根本就没有这么大的船，有限的见识限制了他们的想象，只能用他们认定的思维来判定事物。

关于思维定式，其实我们每个人都有自己的固有思维。400年前，哲学家佛朗思斯.培根讲过：当心被我们的思想束缚，但我们还是老犯这种错误，老是以为过去发生的事情很可能再次发生，经常编出理由和故事来解释我们尚不知晓的

思维的定式限制了我们的想象，更限制了我们找到解决问题的方式。

在当今这个社会焦虑时常发生，难以预测的事情越来越多，要解决这些问题，我们的思维必须跟得上去，接受改变的同时自己要主动的去改变。

关于改变，读到一本书《创新化生存：如何将不安的焦虑转化为创造的动力 》，这本书利用创新化生产来解决我们面临的焦虑压力，通过创新获取更大的生命力。

创新化生存包括创新化的5个方面：

反思，在做任何事情之前提问为什么？

感受，带着问题感受真实的世界。

洞察，穿越现象，看到本质。

创意，打开想象力，寻找问题的解决之道，探索新的可能性。

行动，从小目标开始行动思考，尝试失败再尝试。

《创新化生存》这本书由作者王可越写的。他是一名博士，中国传媒大学副教授，硕士研究生导师，美国艾默生学院（EMERSON COLLEGE）访问学者，设计思维（design thinking）创新资深导师。代表作有《设计思维创新导引》，译有《创意风暴》 等。

通读整本书，主要从3方面来讲如何做到创新化生存：

通过反思和感受，改变思维定式

通过洞察，不断思考和找准目标

及时行动，化解焦虑

一，通过反思和感受，来改变思维定式。

反思是一个人认识自己的基础，在反思的过程中问自己为什么结果会这样，还有没有更好的解决方法？

反思的过程也是自己向自己提问的过程，从问题中能够反映一个人的思维模式。

比如，生病了。有的人会问：为什么会生病？而有的人会问，生病了有什么处理办法？

两个不同的问题反映着不同的思维方式。前者在找原因，后者在找解决方案。

哲学家伏尔泰讲过：判断一个人，用他的问题而不是答案。在快速变化的时代，在复杂的世界提出一个好问题，已成为一种值得磨练的优秀技能。

感受，指的是一个人对事物的感知方法。

以真实问题为中心，不断进入了反省和修正目标，进行有针对性的团队工作，而不是个人主义，积极面对反馈，乐于修改甚至推翻现有的工作。

很多时候，我们往往看见了，却偏偏把自己感受隐藏起来，不知道如何去面对或者不愿意去面对，也有很多人会产生“事后诸葛亮”的表现。

感受，要多出去走走，看到更大的世界，获取更多的体验，从而改变固有的思维模式。

有这样一个故事：以前刚开始制造汽车的时候，是有一匹马在前面带着奔跑的。那时候，人们认为，汽车也跟马车一样需要有马带头。

在今天，我们知道，汽车是不需要有马牵引，它只需要有发动机就能带动车子向前走。

思维的定式不仅与一个人的思维有关，更与一个人的感受和见识体验有关，走出思维的定式，需要接受改变的同时，更需要自我不断地学习、努力和实践。

让我们从反思的工具箱开始，不断通过提问，随时保持警醒，进行自我观察，改变自我思维的定式。

二，通过洞察，不断思考和重新定义目标。

洞察是什么？洞察是未被察觉的基本事实；是对人性的准确把握；是建立新联系，打开新视野。

作者在书本提到这样一个例子：

男厕所上的小便池的周围经常都很容易被弄脏，为了解决这个问题，在小便池上添加了苍蝇图案，小便池的外喷溅率就降低了80%。而小便其中的苍蝇创意来自这样的洞察：男人喜欢对着目标。

有了这样的洞察，不再思考如何对男人进行劝导如何小便，而是思考如何给他们一个目标引导他们。经过这样的洞察、重新思考和定义目标，最终取得了良好的结果。

洞察力的第1步是筛选信息、深入分析，发现矛盾所在，要绕开陷阱，避免轻易给出分析结论。

比如，看到街道湿了，就判断那刚下雨了。

街道湿了，并不一定是下雨，也有可能是晒水车刚刚作业完。下结论之前要收集信息、筛选并且思考分析，有充分的证据去证明自己的结论是否合理

洞察力的第2步是要进入用户隐藏的情感领域，发掘平常被忽略的秘密。

比如，经常看到对方去餐厅吃饭，就推测他出他喜欢外出就餐。在得出这个结论之前，我们要先问一问，或者思考一下他外出就餐后的情况是什么样的，他是不是很喜欢那家饭店，是因为饭店的那里老板是他的亲戚或者朋友，还是他不喜欢做菜或者洗碗。了解他的情感需求，从而找到最真实的答案

找到了不同的原因，我们能够根据不同的原因得出结论，制定不同的方案去解决问题。

目标并不是一成不变的，在探索的过程中会随着时间、环境的变化而产生改变，所以在创新思考的过程中，永远保持着反问的姿态，不断的提出问题，探讨洞察的可能性，才能更深入更确切地找到创新的切入点。

三，及时行动，化解焦虑

有人讲：.考虑一千次，不如去做一次；犹豫一万次，不如实践一次。华丽的跌倒，胜过无谓的徘徊，迈出第一步，才可以收获停不住！

杨绛先生曾经讲过，我们大多数人的烦恼是想得太多，读的书太少。

其实我们大多的焦虑也是想得太多，做得太少。

小时候就听过“小马过河”的故事。小马长大了，马妈妈想小马帮忙干点活，把麦子驮到磨坊去。小马高兴地答应了，可很快就发现有条小河挡住了它的去路。正在犹豫要不要下河时，松鼠说这河水很深的让小马不要过河，会被淹死的。它刚转头准备回去，老牛跟它说，这河水很浅，完全能过去。听了老牛的话，小马变得犹豫不决，过还是不过呢，焦虑不安。最终它回去问妈妈，妈妈跟它讲，为什么你自己不去试一下呢？听了妈妈的话后，小马决定自己去尝试，发现河水不深不浅，刚刚好可以过去。

其实，我们大多数人也跟小马开始的时候一样，不断地听别人讲，再三思考风险、困难，变得焦虑不安，却不敢去尝试。

扎克伯格讲：产品不是规划出来的，而是演化出来的。

只有自己亲手去做了，才能看到机会和风险。凡事要三思，但更重要的是三思而行。

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关于行动，要给自己赋能，从外部驱动变成内部驱动。简单地讲，就是赋予自己的价值，自我领导和自我推动。

比如，早上起床上班。要跟自己讲不是因为上班才不得已早起，而是跟自己讲，早起能够有个好的精神状态去完成更多的工作，创造价值。

关于行动，要创造渴望，让自己想去做，拥有激情去创新

圣埃克絮佩里曾说：如果你想造一艘船，不要抓一批人来收集材料，不要指挥他们做这个做那个，你只要教他们如何渴望浩瀚的大海就行了。

同样对于自己也是，要创造渴望、愿景，让自己大脑保持着对这种渴望的需求，看到机会就去尝试，在尝试的过程中不断总结经验，找到解决问题的方法，最终达成目标。

《创新化生存》并不是创新化才能生存，而是利用创新化的方法，通过反思、感受、洞察、创意、行动来解决问题，达成自己的目标。

在创新的逻辑上解决焦虑最好的方式是尝试和行动创新是探索的，而不是回顾的，是以解决问题为导向的，而不是解释合理性的，是乐观的而不是悲观的，是主动的而不是被动的。

创新赋予的意义，让人们不再局限于自我，不再孤独。